Leadership Transitions - resenha crítica

Sobre o microbook

< p > Em uma vida útil de 35 anos, um gerente pode esperar para fazer pelo menos 10 mudanças de emprego - ou transições - onde as exigências para a entrega de negócios rápida e liderança eficaz só irá aumentar com cada novo trabalho. De acordo com pesquisas recentes, mais de 25 por cento dos novos líderes nomeados a partir de dentro falham dentro de 18 meses; o número é mais perto de 40 por cento para novos líderes nomeados externamente. O custo desta taxa de insucesso é alta, variando de financeira para o desempenho de interrupção organizacional. < br > Este livro identifica as fontes dessas falhas e como superá-los. Os autores mostram que, se o novo líder chegou como um compromisso externo ou foi promovida internamente, as experiências podem ser divididos em três fases: Chegando, sobreviver e prosperar. Ao analisar as diferentes características de experiência do líder em cada uma destas fases, os autores são capazes de fornecer uma estratégia para os líderes para assumir a responsabilidade e ter sucesso nas suas novas funções <. / P >

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