KNOWLEDGE MANAGEMENT PRACTICES FROM A CULTURE - resenha crítica

Sobre o microbook

papel Seminário do ano de 2004 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: bom, University of East London, 37 entradas na bibliografia, língua: Inglês, resumo: The Wall Cultural 'Recentemente, a empresa grande mundial set- um site sofisticado para os empregados em subsidiárias internacionais para compartilhar conhecimento. Tinha áreas de bate-papo, o armazenamento de documentos e mensagens da liderança da empresa. Tudo foi tão claramente informação segmentada poderia ser olhou para cima de muitas maneiras diferentes. Os designers pessoas esperadas para carregar vários documentos para o site. Mas mesmo que era interessante, fácil de usar, e tinha muitos recursos, quase ninguém visitou o site. Os usuários potenciais disse that Eles gostaram, mas simplesmente não têm tempo para isso. Os designers sentiu that Eles acertar o 'muro cultural'. «1.1 A Influência da Cultura Nacional sobre Gestão do Conhecimento Hoje, a maioria das organizações estão cientes that gestão do seu conhecimento é efetivamente a única maneira de alcançar vantagem competitiva sustentável (Drucker, 2001). Empresas garantir não sistematicamente o conhecimento para uso posterior, e o risco de reinventar soluções de incorrer em despesas desnecessárias para reaprender as mesmas lições (Tiwana, 1999). Mas, em um contexto de negócios cada vez mais global, as empresas não só precisa entender a importância da gestão do conhecimento, mas também a importância das diferenças culturais (nacionais) que influenciam os processos de gestão do conhecimento. Reconhecendo as diferenças culturais é um passo importante para antecipar potenciais ameaças, bem como oportunidades. [...]

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