Intellectual Property Strategy - resenha crítica

Sobre o microbook

A maioria dos gestores deixar questões de propriedade intelectual para o departamento jurídico, sem saber que a propriedade intelectual de uma organização pode ajudar a realizar uma série de objectivos de gestão, de acessar novos mercados para melhorar os produtos existentes para gerar novos fluxos de receita. Neste livro, o especialista em propriedade intelectual e professor da Harvard Law School John Palfrey oferece uma breve explicação sobre a estratégia de propriedade intelectual para os gerentes corporativos e administradores sem fins lucrativos. Palfrey defende estratégias que vão além da abordagem tradicional altamente restritiva "espada e escudo", sugerindo que a flexibilidade e criatividade são essenciais para uma estratégia de propriedade intelectual rentável a longo prazo - especialmente em uma era de mudança de atitudes sobre a mídia. A propriedade intelectual, escreve Palfrey, deve ser considerada uma classe de chave ativo estratégico. Quase todas as organizações tem um portfólio de propriedade intelectual de algum valor e, portanto, a necessidade de uma estratégia de propriedade intelectual. A marca, por exemplo, é uma importante forma de propriedade intelectual, assim como qualquer informação gerido e produzido por uma organização. Palfrey identifica as áreas essenciais de propriedade intelectual - patentes, direitos autorais, marcas registradas e segredos comerciais - e descreve abordagens estratégicas para cada um em uma variedade de contextos organizacionais, com base em quatro etapas básicas. As organizações mais inovadoras empregam várias abordagens de propriedade intelectual, dependendo da situação, pedindo duro, perguntas específicas ao contexto. Ao fazer isso, eles atingem ambos os benefícios de curto e longo prazo, enquanto se posicionando para o sucesso na economia global da informação

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