IMPLEMENTATION OF KNOWLEDGE MANAGEMENT IN Resenha crítica
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IMPLEMENTATION OF KNOWLEDGE MANAGEMENT IN - resenha crítica

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ISBN: 9783640191192

Sobre o microbook

papel Seminário do ano de 2008 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: 1.3, Universidade de Ciências Aplicadas Dortmund (FOM - Fachhochschule für Oekonomie und Management), é claro: Estratégia de Negócios Internacionais, 34 entradas na bibliografia, língua : Inglês, abstrato KM é e será uma questão cada vez mais importante para todas as empresas no futuro, especialmente para as PME Referindo-se ao rápido desenvolvimento da globalização, se não quiser perder a conexão com esta tendência. PME ainda não tenham adoptado KM da mesma forma que grandes empresas e muitas vezes tem feito isso e não tão eficaz como deveria ser sistemática. Assim, as PME devem envidar esforços nesse sentido e aplicar as ferramentas e processos de KM direito e, especialmente, também Referindo-se aos aspectos motivacionais, que são indispensáveis ​​para isso. O foco deste trabalho reside, pois, a aplicação prática do KM-Systems e além disso sobre os papéis especiais de motivação e comprometimento dos funcionários neste processo. PME devem envidar esforços nesse sentido e aplicar as ferramentas e processos de KM certas. A mostra vai, a cultura amigável-conhecimento e de apoio à gestão pró-ativa é muito importação para o sucesso do processo KM. Isto tem de ser combinada com boas ajudas motivacionais, sistemas de incentivo e um compromisso bem planejado de e com os funcionários desde o primeiro início do processo KM. Na visão abrangente de toda a estrutura organizacional poderia ser Poderia ser visto como um sistema de incentivos, que tanto motiva ou desencoraja os empregados a procurar novo comportamento eficaz no âmbito do processo KM. PME não deve ver a tendência conhecimento orientado como uma pressão positiva para fazer sua lição de casa da maneira mencionada. O trabalho apresentado a back¬ground teórica Dispõe sobre os objetivos mencionados, bem como ferramentas práticas e abordagens em direção KM nas PME. Algumas ferramentas úteis são apresentados no apêndice.

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