How Excellent Companies Avoid Dumb Things - resenha crítica

Sobre o microbook

Todos os dias, aparentemente empresas inteligentes e bem sucedidos fazem manchete de decisões erradas que podem causar o seu negócio para tropeçar e fazer muitos de nós arranhar nossas cabeças na maravilha. Por que um negócio tão bem sucedido fazer "que" decisão estratégica? Neil Smith, com mais de 20 anos de experiência na liderança de melhorias de desempenho em larga escala, revela as barreiras ocultas que limitam excelentes empresas de alcançar seu potencial, e causar ainda mais inteligentes gestores e líderes a vacilar. Durante sua experiência de transformar algumas das principais empresas globais, Smith identificou 8 barreiras que existem em cada organização e impedi-los de implementação literalmente milhares de idéias para melhorar a forma como eles funcionam: a miccional Conflito P oor Uso de Tempo I eluctance alterar O / p >; M ESTÃO Bloqueadores Silos rganizational I ; / b > ncorrect Informação e Pressupostos Bad; / p > S ize matéria e Processos CTUAIS rica com anedotas e estudos de caso, Smith identifica as maneiras em cada uma dessas barreiras interromper o seu próprio negócio. Em seguida, ele descreve um processo rápido e comprovada em que 12 princípios de transformação de negócios pode quebrar os processos que mantêm as empresas de volta. O que Smith oferece aos seus leitores é a mesma coisa que ele oferece todos os dias para as grandes empresas com quem trabalha, uma promessa que, seguindo seus insights, a empresa será capaz de aumentar a comunicação, simplicidade e lucro para níveis nunca antes possível. Ao longo do livro, Dr. Richard Levak contribuiu personalidade e organizacionais insights que lançam luz sobre por que um indivíduo ou uma organização se comporta de maneira contrária dando-lhe uma melhor noção de por que existem estas paredes internas e como estar ciente de suas ações no seu dia-a-dia

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