High Impact Middle Management - resenha crítica

Sobre o microbook

A maioria das organizações hoje têm uma hierarquia básica: o pessoal de nível de entrada que faz o trabalho de base' e as pessoas no topo que tomam as decisões, desfrutar das vitórias e delegar as falhas. Depois, há aquelas pessoas no meio, que deve traduzir estratégias da administração superior em resultados organizacionais, manter o pessoal motivado e se certificar de que tudo é feito. H.I.M.M. - um acrônimo para Impacto Gestão alta Médio - é o primeiro livro que descreve explicitamente as práticas e ferramentas de gerentes de nível médio pode usar para maximizar a produtividade. H.I.M.M. mostra ao leitor como gerenciar: Uma força de trabalho cujas habilidades e desejos não estão alinhados com os objetivos de gestão; objetivos organizacionais que não podem ser implementadas com processos atuais; diferenças interdepartamentais nas prioridades e práticas; Objectivos estratégicos que parecem contradizer o outro - por exemplo: "cortar despesas gerais" e "reduzir o volume de negócios de alto desempenho"; H.I.M.M. é um livro de um-de-um-tipo que redefine o papel do gestor e garantias média resultados.

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