Sobre o microbook
Você quer que as idéias mais importantes sobre gestão em um só lugar. Agora você pode tê-los - em um grupo encaixotado de obrigação da HBR Lê. Esta coleção de seis título inclui apenas os artigos mais críticos das principais especialistas em gestão do mundo, com curadoria de "Harvard Business Review" 's arquivos ricos. Nós fizemos o trabalho de selecioná-los para que você não terá que. Da liderança e estratégia para gerir a si mesmo "e" os outros, precisa de HBR Lê oferecer artigos fundamentais sobre temas de negócios essenciais para ajudar a maximizar o desempenho da sua organização e sua própria. A série inclui: 10 Must do HBR lê: Os Essentials Este livro reúne o melhor pensamento de especialistas mais influentes da administração. Arme-se com as idéias de Michael Porter sobre vantagem competitiva, John Kotter sobre a mudança de liderança, Daniel Goleman sobre inteligência emocional, Peter Drucker estratégia na gestão de sua carreira, Clayton Christensen sobre inovação disruptiva, Tom Davenport em análise, Robert Kaplan e David Norton na medição com o "balanced scorecard", Rosabeth Moss Kanter na inovação, Ted Levitt em marketing, e CK Prahalad e Gary Hamel na competência central. Depois de ler estes artigos definitivos, você pode mergulhar em cada tema central da série explora: gerenciamento de si mesmo, gestão de pessoas, liderança, estratégia e mudar 10 Must do management.HBR Lê sobre Gestão-se O caminho para o sucesso profissional começa com um olhar crítico no espelho. Aqui está como se manter envolvido em toda a sua vida de trabalho de 50 anos, bater em seus valores mais profundos, solicitar feedback sincero, reconstituir a sua energia física e mental, e recuperar de tempos difíceis. Este livro inclui o artigo bônus "como você vai medir a sua vida?" 10 Must de Clayton M. Christensen.HBR Lê em Gestão de Pessoas Gerenciar seus funcionários é repleta de desafios, mesmo se você é um profissional experiente. Impulsionar seu desempenho, adaptando seus estilos de gestão para os seus temperamentos, motivando com responsabilidade, em vez de dinheiro, fomento da confiança através da entrada solicitado, dando aos gerentes rookie o apoio de que necessitam, e construir realizando-alta 10 Must do teams.HBR Lê sobre Liderança Você é um extraordinário líder - ou apenas um bom gerente? Aprender a motivar os outros para o Excel, construir a confiança da sua equipe, direção definida, incentivar a tomada de riscos inteligentes, outros de crédito para o seu sucesso, e tirar força de 10 Must do adversity.HBR Lê sobre a Estratégia A sua empresa está gastando muito tempo no desenvolvimento de estratégias , com muito pouco para mostrar para ele? Descubra o que é preciso distinguir a sua empresa de rivais, esclarecer o que vai (e não) que, criar oceanos azuis de espaços de mercado inexplorados, e fazer suas prioridades explícita que os funcionários possam realizar seu 10 Must do vision.HBR Lê em Gestão da Mudança iniciativas de mudança da maioria das empresas falham - mas seu pode bater as probabilidades. Aprenda a superar a dependência ao status quo, estabelecer um sentido de urgência, mobilizar o compromisso e recursos, silenciar opositores, minimizar a dor da mudança, e motivar a mudança, mesmo quando o negócio é bom.
