Sobre o microbook
1. O cliente não tem sempre razão. 2. O objetivo principal do negócio não é "para ganhar dinheiro". 3. Quando todo mundo está fazendo isso, não !. 4. muita qualidade pode arruinar você. 5. Controles Financeiros são ruins 6. As pessoas disruptivas são um trunfo. 7. O trabalho em equipe não é sempre bom. "Bob Lutz é um dos líderes empresariais mais imaginativos e mais perspicazes da América Ele acha maneira fora da caixa, e quando ele fala, todo mundo precisa de ouvir.." - Michael Hammer, co-autor, Reengenharia da Corporação. "Lutz fez Chrysler no feistiest, e mais rentável, montadora do planeta." - Steve Miller, CEO, Waste Management Inc. "Ouvir Lutz é como ouvir um motor Viper vir a vida É cru e puro Ele adora velocidade, se ele está relacionado a carros, aviões de combate, ou mudança em uma organização..." - Kent Kresa, Chief Executive Officer Northrop Grumman Corporation. "Bob Lutz sabe mais sobre carros do que ninguém. E ele sabe mais do que ninguém sobre a fixação de empresas de automóveis... Mas o que torna Bob único é o seu extraordinário senso de auto-confiança-chamá-lo de tripas-que permitiu-lhe sempre para se divertir fazendo . a coisa certa Então, vá buscar alguma coragem, e compartilhar a diversão! "- James P. Womack, autor, a Máquina que Mudou o mundo, e Presidente, lean Enterprise Institute. Em 07 de maio de 1998 Chrysler Corporation e da Alemanha Daimler-Benz (dona da Mercedes) chocou o mundo dos negócios ao anunciar a sua intenção de se fundir. O que levou a essa maior fusão industrial de todos os tempos? Como Chrysler-que não há muito tempo precisava empréstimos apoiados pelo governo para sobreviver-transformar-se em não apenas um parceiro cobiçado por Daimler (o padrão ouro dos fabricantes de automóveis europeus), mas a companhia de carro mais rentável no mundo? E o que faz o seu mega-fusão pressagiam para consumidores, governos, acionistas e trabalhadores em todo o mundo? No Guts, Robert A. Lutz, o gênio de desenvolvimento de produto e líder iconoclasta atrás do segundo renascimento da Chrysler, responde a estas perguntas e muitos, muitos mais. Com sagacidade e uma franqueza surpreendente, Lutz diz como Chrysler no início dos anos 90 recuperadas de uma segunda experiência de quase-morte de ir e anunciar lucros recorde, emergindo como da revista Forbes "Empresa do Ano". Ele credita essa reviravolta notável para Chrysler ter abraçado (em sua insistência) uma cultura corporativa deliberadamente "esquizofrênico": difíceis, abotoado-down controles financeiros juntamente com um rock-a-boat, provocante, processo de desenvolvimento de produtos altamente criativo. O casamento dos dois deu à luz a uma grande família de produtos de sucesso, começando com o carro radical, muito popular rodeio esportes Viper, cuja criação Lutz aqui descreve. Ao longo do caminho, ele propõe o que ele ironicamente chama de "leis imutáveis de Lutz de Negócios" máximas -Sete controversas destinam a suportar a sabedoria convencional de negócios em sua orelha. Guts explica como e por que cada organização deve cultivar uma "dupla personalidade", combinando o senso comum com criatividade roda livre. Ele define o papel do líder na manutenção de um equilíbrio saudável entre os dois. E argumenta que uma tensão dinâmica entre eles é o principal atributo que permite às empresas a introduzir novos produtos e atingir lucros recordes de alto desempenho. Este abrangente de opostos é, para dizer o mínimo, incomum no mundo corporativo. Para Lutz, no entanto, é negócio e vida-como de costume. O que mais você poderia esperar de um vegetariano que ama um bom charuto, uma alta empreendedor que não concluir o ensino médio até que ele tinha 22 anos, um ex-piloto de caça marinha cujo "Lei da Vida" é uma frase de uma música dos Rolling Stones ? Acrescente a esses paradoxos o fato de que Lutz, ao contrário de muitos de seus pares, entrou no negócio automóvel porque ele realmente gosta de carros, e ele emerge como o maverick por excelência. história de sucesso de Cinderela, primer negócio pouco ortodoxo, retrato de um ícone iconoclasta, Guts é muitos livros em um, cada um fornecendo sua própria marca de leitura informativa, divertido, e divertido.
