Grow from Within - resenha crítica

Sobre o microbook

Criar negócios e gerar lucros em novos mercados através da Inovação "A melhor conta eu li sobre como as empresas podem habilitar e apoiar os empreendedores internos para alcançar o crescimento induzido pela inovação." Philip Kotler, S.C. Johnson & amp!; Professor filho de Marketing Internacional, Kellogg School of Management "um recurso essencial para ambos os líderes do setor público e privado que procuram alinhar criação de novos negócios com a missão e estratégia da organização... E alcançar resultados." William J. Perry, ex-secretário de US defesa "Wolcott e Lippitz não são apenas perspicaz, eles estão no local Este é exatamente o livro líderes empresariais - de CEOs e executivos funcionais para equipes empreendedoras corporativos - necessidade de ajudá-los a enfrentar os desafios excepcionais de crescimento orgânico e de inovação." Betsy Holden, Conselheiro Sênior, McKinsey & amp; Company, e ex-Co-CEO, Kraft Foods, Inc.About Livro: IBM relata $ 15 bilhões em novas receitas anuais de 22 Emerging Business Opportunities.In 2008, $ 4 bilhões em receitas de esforços de inovação companywide permitido Whirlpool para manter a sua linha superior, apesar da recessão global e da queda acentuada na habitação markets.A DuPont líder do grupo de negócios, Ellen Kullman, apoiado um novo e ambicioso programa de criação de empresas e mais tarde se tornou CEO.Each dessas empresas aprendeu como criar novos negócios em uma base repetível da DuPont. Em crescer a partir de dentro, dois principais estudiosos da Kellogg School of Management explicar como sua empresa pode descobrir a abordagem certa para empreendedorismo corporativo e torná-lo profitable.Taking inovação para o próximo nível, empreendedorismo corporativo é o processo de construção de novos negócios dentro de uma estabelecida organization-- novos negócios que são distintas da empresa núcleo, mas que a alavancagem alguns de seus ativos mais poderosos. Crescer de dentro examina: Os fundamentos da criação de uma nova businessThe quatro modelos dominantes de entrepreneurshipWays corporativos para alinhar o seu programa de inovação com os seus requisitos strategyLeadership para o desenvolvimento de nova businessesInnovation é fundamental para o sucesso do negócio e de crescimento, mas é apenas o primeiro passo. Sem processos movidos estrategicamente para transformar insights sobre as empresas em crescimento, mesmo as melhores ideias podem falhar. A criatividade é muitas vezes fortuita; gestão da inovação não deve be.Grow de dentro fornece o conhecimento necessário para conceber e design valioso novas empresas que dar vida a idéias e dramaticamente melhorar suas linhas superior e inferior.

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