Governing by Network - resenha crítica

Sobre o microbook

Um fundamental, mas na maior parte escondida, a transformação está acontecendo no modo como os serviços públicos estão sendo entregues, e na forma como os governos locais e nacionais cumpram as suas metas políticas. executivos do governo estão redefinindo suas responsabilidades principais com o gerenciamento de trabalhadores e prestação de serviços diretamente para orquestrar redes de organizações públicas, privadas e sem fins lucrativos para fornecer os serviços que o governo fez uma vez em si. Autores Stephen Goldsmith e William D. Eggers chamar este novo modelo de "governo em rede" e afirmar que a nova abordagem é um tipo radicalmente diferente do esforço que simplesmente administrar divisões de funcionários. Como todas as mudanças de tal magnitude, que representa grandes desafios para os responsáveis. Enfrentado por uma teia de relações e parcerias que cada vez mais compõem governação moderna, os gestores públicos devem lidar com questões conjunto de habilidades (supervisão de um contrato para capturar valor); questões de tecnologia (sistemas de informação incompatível); questões de comunicação (um parceiro na rede, por exemplo, pode ter mais informações do que o outro); e questões culturais (como interação entre público variado, privados e culturas do setor sem fins lucrativos podem criar dissonância improdutiva). Ir verning pela Rede e xamines pela primeira vez como os gerentes de ambos os lados do corredor, público e privado, estão a lidar com as mudanças. Desenho de dezenas de estudos de caso, bem como as melhores práticas estabelecidas, os autores nos dizer o que funciona eo que não funciona. Aqui está um roteiro claro para realmente governar o Estado em rede para funcionários eleitos, executivos de empresas e do público em geral.

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