Governance Culture and Development - resenha crítica

Sobre o microbook

Será que a boa governança corporativa gerar crescimento nacional? O forte crescimento sustentado tanto na Europa Continental depois da Segunda Guerra Mundial e em certos países da Ásia de 1960 a 1990 foi alcançado, apesar de estruturas de governança corporativa que seriam considerados muito pobre para os padrões atuais. Como foi essa discrepância marcada entre o desempenho de alto crescimento e instituições de governança fracos possível? Foi porque a governança corporativa é essencialmente irrelevante para o crescimento - uma opinião partilhada por muitos analistas de países em desenvolvimento - ou porque as relações entre governança corporativa e crescimento a longo prazo continuam a ser mal entendido? Em outras palavras, o que é boa governação? Desenho nomeadamente na experiência da França, este livro fornece respostas a estas perguntas-chave. É toda cultura de governança de uma sociedade que afeta o seu desenvolvimento a longo prazo. Suas instituições de governo como um todo - corporate "e" governança pública em conjunto - em vez de qualquer um deles sozinho é o que importa. O livro mostra que temos de mudar a nossa forma de julgar a qualidade das instituições de governação de um país, e propõe uma nova maneira impressionante para fazê-lo. "Um ensaio altamente informativo e perspicaz, que tem muito a ensinar reformadores das políticas no mundo em desenvolvimento." Dani RodrikProfessor of International Political EconomyJohn F. Kennedy School of Government, de Harvard UniversityU.SA "um exercício brilhante na história econômica comparativa. as lições de reconstrução francesa após a Segunda Guerra Mundial são de uma importância fundamental para os decisores políticos do mundo emergente hoje. "Daniel CohenProfessor de Economia da França Ecole Normale SuperieureColumnist para Le Monde França" Este estudo é muito importante para os países em desenvolvimento. Ele fornece seus líderes muita comida para o pensamento, e nos lembra que o desenvolvimento não é uma estrada de mão única. "Ding Yifan Adjunto diretor do Instituto para o Desenvolvimento do Desenvolvimento Mundial Centro de Pesquisa do Conselho de Estado da China"

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