Good Boss, Bad Boss Resumo - Robert I. Sutton

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Good Boss, Bad Boss

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ISBN: 9780446556088

Sobre o microbook

Agora, com um novo capítulo que se concentra no que grandes chefes realmente fazer. Dr. Sutton revela novos insights que ele aprendeu desde a escrita da Boa Boss, Bad chefe. Sutton acrescenta pensamentos reveladores sobre tais chefes lendários como Ed Catmull, Steve Jobs, A.G. Lafley, e muitos mais, e como você pode implementar suas técnicas. Se você é um chefe que quer fazer um grande trabalho, o que você pode fazer sobre isso? Boa Boss, Bad chefe é dedicada a responder a essa pergunta. Professor de Stanford Robert Sutton entrelaça a melhor pesquisa psicológica e gestão com histórias interessantes e casos para revelar a mentalidade e movimentos das melhores (e piores) patrões. Este livro foi inspirado pelo dilúvio de e-mails, pesquisas, telefonemas e conversas que o Dr. Sutton experimentado após a publicação de seu sucesso bestseller . O Rule No Asshole Ele percebeu que a maioria dessas histórias e estudos girava em torno de uma figura central em cada local de trabalho: o chefe. Estes de partir o coração, inspiração, e, por vezes, histórias engraçadas ensinou Sutton que a maioria dos chefes - e seus seguidores - queria muito mais do que apenas um local de trabalho sem solavancos. Eles aspiravam a se tornar (ou trabalhar para) um all-around grande chefe, alguém com a habilidade e garra para inspirar trabalho superior, compromisso e dignidade entre os seus encargos Como o Dr. Sutton escavações no âmago da questão da o que os melhores (e piores) patrões fazer, um tema é executado em todo o Boa Boss, Bad chefe - que reúne as diversas lições e é uma característica dos grandes chefes: Eles trabalham obstinadamente para "ficar em sintonia" com a forma como os seus seguidores (e superiores, colegas e clientes também) reagir ao que eles dizem e fazem . Os melhores chefes são conscientes de que o seu sucesso depende de ter a auto-consciência para controlar seus humores e movimentos, para interpretar com precisão o seu impacto sobre os outros, e para fazer ajustes na mosca que continuamente despertar esforço, dignidade e orgulho entre seus povos .

Quem escreveu o livro?

Robert I. Sutton (nascido em 1954) é professor de ciência de gestão na Stanford Engineering School e pesquisador no campo da gestão baseada em evidências. Sutton também é um autor e palestrante mais vendido. O autor recebeu seu Ph.D. em Psicologia Organizacional da Universidade de Michigan e atuou na faculdade de Stanford desde 1... (Leia mais)