Getting to Plan B - resenha crítica

Sobre o microbook

Você tem um novo empreendimento em mente. E você criado um plano de negócios tão detalhado que é uma obra de arte. Não fique muito ligado a ele Como John Mullins e Randy Komisar explicar em Chegar ao Plano B, novos negócios estão cheio de incertezas. Para ter sucesso, você deve alterar o plano em tempo real como surgem os desafios inevitáveis. Na verdade, estudos mostram que os empresários que aderem servilmente ao seu plano A uma chance maior de não-e que muitas empresas de sucesso mal se assemelham a idéia original de seus fundadores Os autores fornecem um processo rigoroso para o stress testar o seu plano a e determinar como alterá-lo para o seu negócio faz o dinheiro, resolve as necessidades dos clientes, e perdura. Você vai descobrir estratégias para: -identificar os pressupostos salto-de-fé escondidos em seu plano de -Teste essas suposições e desenterrando por que o plano pode não funcionar -Reconfiguring os cinco componentes do seu modelo de negócios modelo de receita, modelo de margem bruta, modelo operacional, modelo de capital de giro e investimento modelo para criar uma sirene Plano B. Cheio de sucesso histórias e contos de advertência, este livro oferece casos reais que ilustram processo único dos autores. Se sua idéia é para uma start-up ou uma nova unidade de negócios dentro da sua organização, Getting to Plano B contém o mapa do caminho que você precisa para alcançar o sucesso.

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