ESTRATEGIA COMPETITIVA E CULTURA ORGANIZACIONAL - resenha crítica

Sobre o microbook

O livro lida com o alinhamento entre a cultura organizacional e estratégia competitiva nas empresas brasileiras. Para isso apresenta algumas linhas de cultura organizacional e estratégia competitiva, bem como o seu alinhamento. A premissa básica é que a cultura tem uma força de dirigir os membros para um propósito comum, capazes de transmitir habilidades e, assim, ajudar a estabelecer uma estratégia competitiva. Certas culturas seria mais sincronizada organizacional para favorecer certas características e alinhamento estratégico. Apresenta-se a título de exemplo de uma possível metodologia de alinhamento, sete grandes empresas de trabalho de campo envolvendo sete pequenas e médias empresas produtor setor de equipamentos pesados. A pesquisa foi quantitativa, realizada por meio de questionários e complementada por entrevistas. A pesquisa apresentada revela a estratégia competitiva e cultura organizacional das empresas produtoras da indústria de bens de capital, comentando ao seu alinhamento. O referencial teórico utilizado para identificar estratégias competitivas é a tipologia de Miles e Snow e culturas organizacionais do modelo valores competitivos de Quinn e Rohrbaugh. Ele também desenvolveu um modelo para mostrar a harmonia entre as estratégias e culturas.

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