Desempenho Humano Nas Empresas - 7ª Ed. 2016 - resenha crítica

Sobre o microbook

Não é o suficiente para ter as pessoas na organização. Isso não significa necessariamente ter talento. Além disso, não basta ter talento. Atrair e reter talentos é muito pouco para este dia. Você tem que saber como usá-los para alcançar os objectivos. Portanto, quase sempre lhes falta a plataforma onde talentos podem trabalhar e agregar valor ao negócio. Nós estamos falando sobre o desempenho humano. E isso só é possível para alcançar altos níveis de desempenho quando o trabalho é modelado de forma a proporcionar a qualidade ea produtividade, por um lado, e satisfação pessoal e realização de outro. O desempenho dos indivíduos requer uma organização inteligente da tarefa organizacional que permite o trabalho em equipe, interação e comunicação, feedback, estabelecimento de metas e atingir metas, espírito de camaradagem e recompensas para um excelente desempenho. Atrás dela, um estilo de gestão e uma cultura genuinamente participativa. Otimização do desempenho humano depende disso.

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