Sobre o microbook
Estamos vivendo em um mundo .com. As velhas regras estão mudando, mas ainda não está claro o que as novas regras são. Tudo está em fluxo, e a velocidade e complexidade das mudanças são difíceis para muitos de nós para absorver. Futuristas, historiadores e cientistas sociais nos dizer a transição para uma economia em rede é a maior mudança na forma como o mundo funciona desde a Revolução Industrial. As pessoas que trabalham hoje são a geração ponte, que mede a diferença entre as antigas e novas formas de fazer negócio. O mundo empresarial e profissional está trabalhando febrilmente para aprender a mudar suas estratégias de negócio para capitalizar sobre este mundo .com. Uma grande parte da atenção está voltada para as questões de negócios externos da concepção, comercialização, venda e entrega de produtos e serviços no ambiente de rede. Mas a infra-estrutura e cultura interna mudanças que são necessárias para cumprir essas novas estratégias de negócios têm recebido muito pouca atenção até agora Culture.com aborda a questão de como criar uma cultura corporativa que coincide com a nova estratégia de negócios .com. Ele explica como a cultura interna de uma empresa s deve adaptar-se a complementar, apoiar e ser devidamente alinhada com a estratégia de negócios externo da organização s. E ele mostra como falta de adaptação pode minar ou mesmo destruir, a capacidade de uma empresa s para realizar seus objetivos. Culture.com é um guia muito prático para as prementes questões cultura corporativa que enfrentam todos os e-business, a partir .com start-ups para as organizações tradicionais que fazem a transição para cliques e argamassa mundo Explica as 9 principais características de uma cultura .com que são vitais para todas as organizações. oferece dicas e estratégias práticas para garantir que sua cultura corporativa pode ser uma vantagem competitiva, em vez de um passivo, no mundo .com Fornece hands-on conselhos sobre mudar a sua cultura corporativa para refletir as novas realidades do e-business: a depuração em tempo real, a tomada de riscos rápida e tomada de decisão, desenvolvendo uma cultura de colaboração, construindo cultura corporativa em organizações virtuais e . muito mais Mostra como quebrar velhos hábitos organizacionais que já não se encaixam no mundo do e-business, e como aprender agora maneiras de pensar, crer e se comportam. Características exemplos e entrevistas de uma ampla gama de empresas, definições governamentais e não-para-lucros. Elogios para Culture.com / p > "O que um simples, mas profunda, compreensão da cultura Este é um guia sábio, prático e importante na navegação de hoje 'pontocom' whitewater mundo!". Dr. Stephen R. Covey, autor de Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes "Finalmente alguém prestou atenção a essa força mais poderosa chamada" cultura "no momento certo Como sempre foi o caso, ou gerimos cultura ou ela nos consegue Como aprofundar neste novo mundo.. de tijolos e cliques, é imperativo que nós dedicar-nos à criação e sobrevivência de culturas de negócios excepcionais " Jim Hammock, CEO e Presidente, Hire.com . "Fast-passeado e legível, Culture.com combina exemplos de empresas .com sucesso com dicas práticas para orientar os executivos lutam para construir empresas duradouras nas configurações virtuais da economia global Os autores estão bem à frente da maioria escola de negócios investigação ". David O. Porter, Professor de Administração e ex-reitor da Escola de Gestão da Universidade do Alasca, Fairbanks; Diretor Fundador do Departamento de Comércio Idaho; / p > "Competir no mundo do e-business exige que as empresas a moldar sua cultura corporativa para implementar suas estratégias de negócios Os autores do Culture.com reconheceram esta realidade e fornecer dicas práticas, histórias do mundo real, e orientação inteligente vitais para. executivos, gerentes e empregados ". J. W. Marriott, Jr., Presidente e CEO, Marriott International "Culture.com é um guia muito necessária, prática e completa para ajudar as empresas a fazer a transição no local de trabalho de hoje, a fim de sobreviver e ter sucesso com ênfase no uso do poder criativo de cada indivíduo, talentos. ea experiência tem faltado, é necessário, e este livro mostra o caminho " John D. Baker, presidente, John D. Baker & amp; Associates, e o vice-presidente aposentado, comercial, Mars, Inc. "Com a velocidade ea complexidade do ambiente de negócios de hoje, Culture.com é um farol que oferece direção fora da névoa e incerteza Ele fornece todos nós que estão viajando para novos lugares um rolamento sólida e sábio conselho para. traçar um caminho seguro ". Janice Wismer, Vice-Presidente de Recursos Humanos, Canadian Tire Retail "Não importa onde você esteja em uma organização, ou para quem trabalha, ter um" viva "cultura corporativa no lugar que suporte os valores de que você acredita dentro e é demonstrado todos os dias em suas ações, é fundamental com o grau de seu sucesso. é o fator decisivo entre apenas sucedendo, e ser grande. Desenvolver e viver os valores que estão na base da sua cultura, é o desafio que todos enfrentamos. Ele requer aprendizagem e mudança contínua. cultura. com pode ajudá-lo com isso " Bruce Freeman, Vice-Presidente e Diretor de Informação, Burlington Northern Santa Fe Railway
