Cultural Strategy - resenha crítica

Sobre o microbook

inovação do mercado tem sido dominado pela visão de mundo de engenheiros e economistas: construir uma ratoeira melhor eo mundo vai tomar conhecimento. Mas há uma outra maneira importante para construir novas empresas: com ideologias inovadoras em vez de ratoeiras inovadoras. Considere Coca-Cola, Nike, Jack Daniels, Marlboro, Starbucks, Corona, Oprah, The Body Shop: todos construídos com ideologias inovadoras. Além disso muitos "melhores ratoeiras" são muito mais atraente para os consumidores quando empacotados com ideologias inovadoras; considerar BMW, Apple e Whole Foods. Estratégia Cultural fornece um guia passo-a-passo para os gestores e empresários a construir negócios desta forma simples mas eficaz. Holt e Cameron analisar uma série de casos clássicos que contavam com essas ousadas, estratégias inovadoras: Nike, Marlboro, Starbucks, Jack Daniels, vitaminwater, e Ben & amp; Jerry. Eles, então, demonstrar como a teoria funciona como um modelo de estratégia acionável, baseando-se em seu trabalho de consultoria. Eles mostram como cultural estratégia leva marcas start-up para o mercado de massa (Fat cerveja Tiro), supera "melhores ratoeiras" guerras em uma tecnologia categoria impulsionado (teste de gravidez ClearBlue), efetivamente desafia um Compete aparentemente insuperável (canal de música FUSE vs MTV) , e desenvolve uma inovação social (A União Freelancers). Holt e Cameron também descrevem o melhor modelo organizacional para a prossecução desta abordagem, que eles chamam de "o estúdio cultural". O livro demonstra que as principais empresas de marketing de consumo são consistentemente pobre neste tipo de inovação, porque dependem de uma estrutura organizacional antitética, o que os autores chamam de "a marca burocracia". Para ter sucesso na inovação cultural exige não só uma abordagem muito diferente para a estratégia, mas uma nova forma de organizar bem.

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