Corporate development and entrepreneurship - resenha crítica

Sobre o microbook

Em uma série de três ensaios, esta dissertação aplica métodos empíricos e de simulação para investigar o fenômeno das relações da aliança, com o objetivo de compreender como as estratégias de desenvolvimento corporativo moldar a evolução, tomada de decisões e desempenho de start-ups de base tecnológica. Dois temas teóricos emergir deste trabalho: primeiro, carteiras de opções importa; segundo, a interdependência em todas as actividades e tempo desempenha um papel importante na fase de arranque considerações de estratégia corporativa. O primeiro ensaio usa uma lente de nível portfólio para entender como os benefícios, para uma start-up de uma carteira de alianças são influenciados pela estrutura aliança portfólio das empresas já estabelecidas afiliadas do start-up. Este ensaio mostra que o congestionamento de recursos efetivos devido ao parceiro Compete engajar-se em múltiplas relações semelhantes pode reduzir a saída de inovação do focal start-up; Assim, examinando a configuração particular das atividades de um parceiro está perseguindo dentro da sua carteira de relacionamentos oferece um importante conjunto de idéias que podem complementar vista baseados em redes. Os segundo e terceiro ensaios concentrar na escolha do modo de aliança governança. O segundo ensaio examina empiricamente as determinantes das escolhas de nível portfólio firmes a esse respeito, mostrando que as considerações em nível de portfólio pode produzir insights perdidas, tomando uma abordagem puramente no nível da transação: capacidades de governança desenvolvidas ao longo do tempo, juntamente com o ambiente de apropriação ao nível da empresa constituem factores determinantes da escolha do modo. Além disso, os investimentos no desenvolvimento das capacidades de governança pode ter consequências valor das empresas. O terceiro ensaio, em seguida, concentra-se mais diretamente na compreensão de como o desempenho da empresa é moldada pela escolha do modo. Centrando-se no papel conjunto de interdependência entre as empresas, o modo de administração e capacidades da empresa, este estudo mostra que a coordenação ea exploração são mecanismos subjacentes do núcleo de condução desempenho da empresa. necessidades de coordenação e exploração surgem da natureza da interdependência entre as empresas, enquanto a coordenação e fornecimento exploração surgir a partir do modo de governança selecionado e capacidades da empresa. o desempenho da empresa aumenta quando as necessidades de coordenação e de exploração são combinados com a coordenação e exploração fornecido.

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