Sobre o microbook
confronta a realidade vai mudar a maneira de pensar e executar o seu negócio. É o primeiro livro que mostra como conectar a grande figura da nova era de negócios com o âmago da questão sobre o que fazer sobre isso. Através de uma forma completamente nova de entender e usar o modelo de negócio como a principal ferramenta para enfrentar a realidade, um avanço que vai se tornar a inovação desta gestão década, pois você sabe, mais cedo ou mais tarde se a sua premissa fundamental de negócios está sob ataque, onde suas melhores oportunidades estão, o que deve mudar eo que você deve deixar em paz, e como planejar de forma realista o futuro do seu negócio. os fundamentos de como um negócio faz o dinheiro está sendo rapidamente e permanentemente alterada por alterações estruturais radicais. Com a sua extraordinária profundidade e amplitude de experiência, Larry Bossidy e Ram Charan são os guias ideais para todos, empresário, gerente de nível médio, ou CEO-sobre o que deve ser feito para que você possa fazer as coisas direito neste desafio, mundo radicalmente alterado . Eles começam, mostrando-lhe como entender o elemento mais fundamental de qualquer negócio: se você pode realmente fazer o dinheiro que você espera no jogo você está jogando. Bossidy e Charan mostram como usar o modelo de negócios para desenvolver um processo robusto, baseado na realidade para pensar sobre a especificidade cs do seu negócio de uma forma holística?. Eles mostram como unir as metas financeiras que você deve cumprir, as realidades externas que você enfrenta, e atividades internas, tais como desenvolvimento de estratégias, táticas operacionais, e seleção e desenvolvimento de pessoas Através da lente da modelo de negócio, bem como o uso habilidoso de iniciativas e desenvolvimento de pessoas com as características de liderança corretas, você vai ver como Robert Nardelli na Home Depot, Jim McNerney na 3M, Dick Harrington no Thomson Corporation, Michael Wisbrun a KLM, Joseph Tucci na EMC, e John Chambers da Cisco confrontado realidade. Se eles enfrentaram crise ou oportunidade, todos feitos o direito tipos de mudanças através de uma combinação de tino comercial (a arte de compreender os fundamentos de condução de um negócio) e modelo de negócio de pensamento.
