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ISBN: 1591840570
Desde 1980, a Estratégia Competitiva clássico de Michael Porter forneceu a metodologia que a maioria das grandes empresas utilizam para a análise estratégica. Mas agora, distinto professor de Columbia Business School Bruce Greenwald oferece uma nova teoria ousada de competição de uma teoria que é muito mais simples do que Porter e muito mais fácil para os planejadores estratégicos para aplicar no mundo real. Porter identificou um complexo modelo de cinco força para estudar a concorrência em qualquer mercado. Mas Greenwald argumenta que não é apenas um fator essencial para determinar vantagens competitivas: como é fácil para os concorrentes para entrar ou se expandir em um determinado mercado. Se uma empresa pode construir fortes barreiras à entrada através cativeiro cliente, menores custos de produção, ou economias de escala-lo pode gerenciar essas vantagens, antecipar os movimentos dos concorrentes, ou alcançar a estabilidade através da negociação e cooperação. Greenwald baseia-se na teoria dos jogos para explicar o que você deve fazer se barreiras à entrada são fortes, fracos, ou inexistente. Ele abrange uma ampla gama de exemplos, de varejo para telecomunicações para leilão casas. E suas lições podem ser aplicadas se o seu negócio é dominado por um único jogador enorme, um punhado de jogadores mais ou menos iguais, ou ninguém em tudo. Competição Demystified dará executivos e planejadores estratégicos de uma nova maneira indispensável para explorar a vantagem competitiva e alcançar lucros excepcionais. Ele é destinado a se tornar um clássico de gestão.
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