Collaborative Advantage - resenha crítica

Sobre o microbook

Por que a Chrysler foi duas vezes tão rentável como GM e Ford durante os anos 1990, embora seja uma empresa muito menor, com plantas que são menos eficientes do que Ford? Por que a Toyota continuará a ter a produtividade substancial e vantagens de qualidade muito tempo após o conhecimento do Sistema Toyota de Produção tem difundido aos concorrentes? A resposta, de acordo com Jeff Dyer, é que a Toyota e Chrysler ter sido o primeiro em sua indústria para reconhecer que a unidade fundamental da competição mudou-da firma individual à empresa estendida . Neste livro Dyer demonstra o poder do vantagem colaborativa , argumentando que, no futuro, a vantagem competitiva serão cada vez mais criados por equipes de empresas, em vez de pela única empresa. Gerentes que não reconhecem este desenvolvimento, independentemente da sua indústria-estão em perigo de adotar as estratégias erradas para as suas empresas. Dyer baseia-se em oito anos de estudo da indústria automotiva, incluindo uma riqueza de dados a partir de entrevistas com mais de 200 executivos e pesquisas de mais de 500 fornecedores, como ele oferece estudos de caso detalhados de Toyota e Chrysler para mostrar gerentes como criar vantagem colaborativa com a sua redes de fornecedores. Dyer demonstra como construir a confiança em toda a empresa, como explorar e gerir o conhecimento (descrevendo como Toyota gerencia o conhecimento através das fronteiras organizacionais), e como criar vantagens através de investimentos em ativos dedicados. Por sua vez, estes processos de gerar e vantagens de desempenho impressionantes um identidade para a empresa. Para ser bem sucedido em anos futuros, os executivos terão que converter suas corporações para totalmente integrados, empresas estendidas. In Advantage Collaborative , Jeff Dyer mostra-lhes como.

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