Carrots and Sticks Don't Work - resenha crítica

Sobre o microbook

Avançar elogios para cenouras e varas não funcionam: "Paul Marciano fornece uma riqueza de conselhos prescritivo que absolutamente faz sentido Você pode realmente abrir o livro para qualquer capítulo e ganhar idéias para implementação imediata." - Beverly Kaye, co-autor do Amor 'em ou perca' Em! 'Este livro deve estar nas mãos de quem tem de começar o trabalho feito através de outras pessoas é uma ferramenta inestimável para qualquer gestor em qualquer nível' - John L. Rice, vice-presidente de Recursos Humanos, Tyco International "cenouras e paus não funcionam fornece uma abordagem de senso comum para o engajamento dos funcionários Dr. Marciano fornece grandes insights do mundo real, dados e exemplos práticos para trazer verdadeiramente o respeito. modelo para a vida ". - Renee Selman, presidente, Catalina Recursos em Saúde "O modelo de respeito é um dos mais dinâmicos, envolvente e instigante ferramentas de engajamento de funcionários que eu vi o trabalho do Dr. Marciano irá ajudá-lo a trazer benefícios significativos a longo prazo para a sua. funcionários, para a sua organização e para si mesmo ". - Andy Brantley, Presidente e CEO, da faculdade e Associação Profissional Universidade de Recursos Humanos "Este livro oferece conselhos claros e instruções sobre como envolver os membros da equipe e inspirá-los a um maior nível de produtividade, satisfação no trabalho, e prazer que eu sou. já utilizando suas técnicas e encontrar mudanças positivas imediatas ". - Robert Roth, Diretor de Contabilidade e Relatórios, Colgate Palmolive Company O título diz tudo: Cenouras e paus não funcionam. Recompensar e programas de reconhecimento pode ser caro e ineficiente, e eles recompensar principalmente funcionários que já estão altamente engajados e artistas produtivas. Pior ainda, esses programas realmente diminuir a motivação dos funcionários, porque eles podem fazer o reconhecimento individual, ao invés do sucesso geral da equipe, o objetivo. No entanto, muitas empresas recorrem a estas medidas de primeiros? Inconscientes de uma alternativa melhor. Assim, quando se trata de mudar a sua cultura organizacional, cenouras e paus não

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