Build, Borrow, Or Buy - Solving The Growth Dilemma - resenha crítica

Sobre o microbook

Como você deve crescer a sua organização? É uma das questões mais desafiadoras uma equipe executiva enfrenta, e a resposta errada pode quebrar seu problema é estratégias de crescimento a maioria das empresas firm.The enfatizar apenas um tipo de crescimento, algum foco em crescimento orgânico, outros em M & A. Quando esses estratégias vacilar, a resposta comum é simplesmente se esforçar mais, mas empresas cair nessa "armadilha implementação" geralmente acabam perdendo para um concorrente cuja abordagem é mais inclusive.So onde começar? Ao fazer as perguntas certas, argumentam Laurence Capron e Will Mitchell co-autor do INSEAD, da Rotman School of Management na Universidade de Toronto e Fuqua School of Business da Universidade de Duke. Com base em décadas de pesquisa e ensino, Capron e Mitchell encontrar that aptidão da empresa para determinar o melhor caminhos de recursos para o crescimento tem um impacto definindo em seu sucesso. Eles vieram para cima com um quadro útil, refletindo as práticas de uma variedade de organizações globais bem-sucedidas, para determinar qual caminho é melhor para yours.The vias de recursos do framework é construído em torno de três questões estratégicas: • Constituição: São os seus recursos internos existentes relevantes para desenvolvimento de novos recursos que têm como alvo para o crescimento • contrair empréstimos: você poderia obter os recursos direcionados através de um relacionamento eficaz com um recurso parceiro • COMPRAR: você precisa de relações amplas e profundas com o seu provedor de recursos escritos para grandes multinacionais e emergentes? Empresas iguais, Construir, Borrow, ou comprar vai ajudar a resolver a questão perene e irá guiá-lo através da mudança, enquanto priming sua organização para o crescimento ideal.

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