Breaking the Fear Barrier - resenha crítica

Sobre o microbook

pior inimigo de uma empresa nem sempre é a competição. Às vezes é o medo que vive dentro de suas próprias paredes Este medo pode assumir muitas formas:. Medo de não cumprir um objetivo, de não obter um bônus, de perder os direitos de decisão e respeito. Medo obriga os funcionários e gerentes para proteger-se através da criação de barreiras aparentemente impenetráveis ​​fortificadas por regras e práticas que beneficiam um grupo enquanto prejudicar os outros. Esquerda barreiras desmarcada, impulsionada pelo medo pode espalhar a um ritmo alarmante em uma empresa . Grupos de trabalho definir o sucesso não pelo alcance da meta global da empresa, mas cumprindo sua parte do processo. políticas restritivas se acumulam até que os gestores começam a exercer o controle extremo sobre o número de funcionários e recursos. Outros gerentes se sentem compelidos a construir impérios assumindo funções de outros departamentos para recuperar ou melhorar a sua auto-suficiência. Em meio a essas atividades contraproducentes, os funcionários sofrem, o sucesso se deteriora, e eficiência morre Enquanto essas barreiras podem parecer insuperáveis, eles não são. Eles foram construídos internamente, e eles podem ser destruídos internamente. Ao aprender com as lições do mundo real neste livro, líderes, gerentes e funcionários podem superar as barreiras que afligem a sua empresa. É preciso liderança corajosa, e pode ser difícil, mas o resultado será nada menos do que transformacional

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