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12min
Capa do livro Jobs to be done, de Anthony W. Ulwick — resumo e resenha crítica no 12min

Jobs to be done

Anthony W. Ulwick

8 mins

“Jobs to be done” explora as razões pelas quais as empresas fracassam ao tentar inovar. O autor também traz um modelo para aumentar a taxa de sucesso de cada tentativa de inovação.

Ouça a introdução

Resumo

O livro é para gestores, empreendedores e profissionais que querem conhecer a metodologia “jobs to be done” e a inovação orientada a resultados.

Tópicos

Management & Leadership

Principais Insights

As pessoas não compram produtos, elas contratam soluções

Descubra qual "trabalho" o cliente está tentando realizar e foque em como seu produto pode ajudá-lo melhor do que qualquer outra alternativa, incluindo soluções não tecnológicas.

Diferenciação vem de atender melhor, não de adicionar features

Para cada nova feature, pergunte: "Ela reduz esforço e aumenta sucesso para o usuário?". Se não, ela é apenas ruído.

Métricas tradicionais enganam

Mapeie o antes e o depois do uso do seu produto. Se o cliente não se tornou significativamente mais eficiente ou produtivo, seu produto falhou.

Compreender o 'Job' Real do Cliente

Uma das principais ideias do livro é que as empresas frequentemente falham ao inovar porque não compreendem o 'job' real que o cliente está tentando realizar. Ao invés de focar em características de produtos ou serviços, as empresas devem entender o contexto e a motivação subjacente que leva o cliente a buscar uma solução. Este entendimento profundo das necessidades do cliente permite que as empresas criem soluções mais eficazes e que realmente atendam à demanda do mercado.

A Importância do Contexto na Inovação

O autor enfatiza que o contexto no qual um cliente decide usar um produto ou serviço é crucial para o sucesso da inovação. Muitas vezes, as empresas se concentram apenas nos dados demográficos ou em pesquisas de mercado tradicionais, mas ignoram o contexto situacional que influencia a decisão de compra. Entender quando, onde e por que um cliente escolhe um produto pode revelar oportunidades significativas de inovação que passam despercebidas em abordagens convencionais.

Modelo de Inovação Centrado no Cliente

O livro propõe um modelo de inovação que coloca as necessidades e os jobs dos clientes no centro do processo de desenvolvimento de produtos. Este modelo sugere que as empresas devem adotar uma abordagem iterativa de desenvolvimento, onde constantes feedbacks dos clientes são utilizados para refinar e ajustar a oferta. Essa abordagem não só aumenta a taxa de sucesso das inovações, mas também garante que as soluções desenvolvidas estejam sempre alinhadas com as necessidades reais dos clientes, criando assim um ciclo virtuoso de melhoria contínua.

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Ideias-chave em

  • Compreender os 'jobs to be done' ajuda as empresas a alinhar suas inovações com as reais necessidades dos consumidores, aumentando as chances de sucesso.
  • Identificar os motivos pelos quais as inovações anteriores falharam pode proporcionar lições valiosas para evitar erros semelhantes no futuro.
  • Um modelo estruturado para inovação pode aumentar significativamente a taxa de sucesso de novos produtos ou serviços, ao focar em resolver problemas específicos dos clientes.

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