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A Meta.
Jeff Cox & Eliyahu M. Goldratt
Alex Rogo tem três meses para salvar a fábrica que gerencia ou vê centenas de empregos desaparecerem. Acompanhe como ele descobre que manter todos ocupados o tempo todo pode ser exatamente o que está destruindo os resultados — e aprenda a identificar os verdadeiros gargalos que limitam qualquer operação.
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Para quem é
Para quem sente que trabalha sem parar mas os resultados não aparecem, e suspeita que algo fundamental na forma de gerir o trabalho está errado.
Sobre o autor
Jeff Cox é um escritor independente especializado em escrever não ficções de negócios, sendo co-autor de 7 destes livros, que incluem A Meta, Zapp e Selling the Wheel. Jeff Cox foi chamado de "um mestre de transmitir conceitos de negócios através de uma história interessante". Ele é um escritor criativo com a cabeça para os negócios. Trabalhando com consultores e editores, ele escreve livros empresariais criativos que vendem idéias. Mais de 15 milhões de cópias de livros escritos por Jeff foram vendidos em todo o mundo. Um número de seus livros apareceu em listas de best-sellers de negócios, e dois dos livros que ele escreveu ficaram em primeiro e segundo em uma lista dos títulos mais vendidos durante toda a década dos anos 90. No início de sua carreira, ele escreveu The Goal, um trabalho desde o nome como um dos "100 melhores livros de negócios de todos os tempos". Entre os projetos empresariais, ele escreve seus próprios romances, como o mistério recentemente publicado, The Italian Club.
Ver perfil do autorLições
- Identifique o gargalo real do seu sistema antes de tentar melhorar qualquer parte isolada.
- Subordine todas as decisões operacionais ao ritmo do recurso mais lento e crítico.
- Questione métricas herdadas que punem boas decisões e mascaram o lucro real.
Ideias-chave
- Manter todos os recursos ocupados o tempo todo não é produtividade — é a receita para acumular estoque e atrasar entregas.
- Uma hora perdida no gargalo não custa o salário do operador; custa o lucro que o sistema inteiro deixa de gerar.
- A meta de qualquer operação é ganhar dinheiro, e tudo que não aproxima a empresa disso é desperdício, mesmo que pareça eficiente.
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