Boards That Lead - When To Take Charge, When To Partner, And When To Stay Out Of The Way - resenha crítica

Sobre o microbook

A mudança está chegando. Liderança no topo está sendo redefinido as placas de assumir um papel mais ativo nas decisões qué uma vez Exclusivamente Pertenceu ao CEO. Mas para todo o engajamento bordo vantagens Maior, ele pode criar debilitante questões de autoridade e interferência perigosa nas operações do dia-a-dia. Administração precisa de um novo roteiro para-Quando a liderar, quando a parceira, e quando ficar fora do way.Boardroom veteranos Ram Charan, Dennis Carey e Michael Useem defender este novo modelo-a governança partida afiada do que foi exigido governança por ativistas, avaliadores e reguladores, e revelar as práticas emergentes são that liderança compartilhada definição de diretores e executivos. Com base em entrevistas pessoais e ampla e profunda experiência dos autores com os executivos e diretores trabalhando em dezenas das maiores empresas do mundo, incluindo a Apple, Boeing, Ford, Infosys e Lenovo, Boards que levam diz interior história por trás dos sucessos e as armadilhas da este novo modelo de liderança e explica como: • Definir a idéia central da empresa • Assegurar que o CEO certo está no lugar e potenciais sucessores são identificados • diretores recruta que agregam valor • Raiz Fora bordo disfunção • Escolha um líder bordo que habilmente a separação entre a gestão e bordo do • Definir um alto bar na ética e riskWith um total de dezoito checklists que vai transformar conselheiros de monitores para os líderes, Charan, Carey e Useem Fornecer guia inteligente e prático para empresários em todos os lugares-se ocupar a sala ou o C-conjunto.

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