Sobre o microbook
Bem-vindo ao negócio Fracasso 101 Na década de 1960, o CEO da IBM Tom Watson chamou um executivo em seu escritório depois de sua venture perdeu US $ 10 milhões. Watson perguntou ao homem se ele sabia por que ele tinha sido chamado. O homem disse que ele assumiu que ele estava sendo demitido. Watson disse a ele, “Fired? Inferno, eu gasto US $ 10 milhões de educá-lo. Eu só quero ter certeza que você aprendeu as lições certas.”Em bilhões de dólares lições, Paul Carroll e Chunka Mui desenhar em pesquisa em mais de 750 falhas de negócios para revelar as táticas equivocadas que mire empresas novamente e novamente. Existem milhares de livros sobre empresas de sucesso, mas praticamente nenhum sobre as lições a serem aprendidas com aqueles que bater e queimar. Lição Um: Os Fatos Cold Hard entre 1981 e 2006, 423 principais empresas dos EUA de capital aberto com ativos combinados, totalizando US $ 1,5 trilhões de pedido de falência. Centenas mais tomou enormes baixas, grandes operações descontinuadas, ou foram adquiridas sob coação. Uma e outra vez, as empresas seguem as mesmas estratégias equivocada que derrubaram empresas no passado. O sub-prime crise das hipotecas que custou empresas dezenas de bilhões de dólares em 2007 e 2008 reflete as estratégias mal concebidas que empurraram Green Tree Financial e Conseco em anos de falência anteriores. lição $ 10 milhões de habitantes do executivo de Tom Watson parece barato por comparison.Lesson Dois: padrões de falha Carroll e Mui descobriram que a causa número um de falha foi a execução equivocada estratégia de não desleixado, liderança fraca ou má sorte. Esses erros estratégicos cair em sete categorias, incluindo: * Maiores sinergias inexistentes: compra de Snapple Quaker Oats’ era para capitalizar as sinergias de distribuição, mas em vez levou a um $ 1,7 mil milhões de cancelamentos fora. * Mover-se em um mercado “adjacente”, que não é realmente ao lado: Avon decidiu a sua “cultura de cuidar” qualificou-o de operar casas de repouso. Subsequentes amortizações totalizaram US $ 545 milhões. * Comprar mais problemas do que a eficiência através da consolidação equivocada: Apesar pioneira dos anos de lojas de departamento de desconto antes de Sam Walton veio junto, Ames Lojas de Departamento flubbed esforços de consolidação, o desembarque em falência duas vezes antes de eventualmente liquidating.Lesson Três: evitar cometer os mesmos erros, mas há luz no o fim do túnel: bilhões de dólares Lessons fornece métodos comprovados que os gestores, quadros e até mesmo os investidores podem adotar para evitar cometer os mesmos erros. Enquanto não há nenhuma maneira de garantir o sucesso, este livro baseia-se em vívida, off-the-espancado-track exemplos para ajudá-lo a evitar o fracasso, mostrando-lhe como avaliar exaustivamente estratégias potencialmente desastrosas antes de trazer a sua empresa down.Required Leitura Pense em bilhões a US Lições do dólar como a outra face de Good to Great, mas apenas como olho-abertura e essencial como o clássico de negócios. Há um enorme valor em aprender com empresas que perderam milhões (se não bilhões) em busca de estratégias que levaram à flameouts espectaculares. Todo mundo comete erros, mas por que fazer os mesmos erros uma e outra?
