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ISBN: 9783656137870
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Gestão, Organização, Nota: 1.3, FOM Hochschule für Oekonomie e Gestão gemeinnützige GmbH, München Fachhochschule früher (München), Veranstaltung: Administração de Empresas, Sprache: Deutsch, Resumo: Aus statistischer Sicht Enden , je nach angesetzten Messkriterien, und zwischen 40% 85% und der Fusionen Übernahmen mit einem Misserfolg. Erklärungsversuche sind zum einen in einer Reihe und schwer komplexer Planungsschritte kalkulierbarer Risiken Entscheidungen sowie mit hoher Tragweite, morrem bereits vor den eigentlichen fusões e aquisições notwendig finden sind zu. Zum anderen morrer und das Interessen sind wie Einflussnahmepotential zahlreicher interner externer partes interessadas eruieren vollständig und zu zu bewerten um Beteiligten von dem alle zu Vorhaben überzeugen Widerstände und zu Minimizar. Im Verlauf von fusões e aquisições ein großer ist der zudem Teil der Funktionen organisatorischen Bereiche und einem Unternehmen massiven Veränderungsprozess unterworfen. Weder doch morrer Vielzahl möglicher Risiko- Fehlerquellen und Technische und die noch fachliche Komplexität der als der BWL Königsdisziplin fusões geltenden e aquisições scheinen einen derart zu hohen Anteil um rechtfertigen Misserfolgen. den Neben Nutzung 'fatos' der wie im entstehender Skaleneffekte Massengeschäft und in der Verbundeffekten Auslastung daher von Anlagen zuneh gelten auch morre sogenannten-mend Bedeutende Kriterien für den als von Erfolg fusões e aquisições 'fatos suave'. Weicher ein Faktor ist das des managen Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen Subkulturen und, im Rahmen vor allem Internationaler fusões e aquisições. Des weiteren ist die von Schlüsselressourcen und erhöhte Fluktuation Führungskräften, ausgelöst und durch persönliche Finanzielle Unsicherheit, Demotivation Unzufriedenheit oder zu den zu Zahlen Weichen Faktoren. Die interne und externe Unternehmenskommunikation und mit der Umgang Schlüsselkunden Schlüssellieferanten und dieser Stelle als Seien um abschließende Beispiele Weicher Erfolgsfaktoren genannt. Empirische Studien und unter geben Umfragen Top ManagerN de Unterschätzen unternehmenskultureller Einflüsse Hauptursache als für das von Scheitern um fusões e aquisições.
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