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ISBN: 9783638616478
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, start-ups, Businesspläne, Nota: 1,0, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, 6 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Resumo: Besonders em konjunkturschwachen Zeiten mit einer hohen einhergehenden Arbeitslosenquote impliziert eigene Existenzgründung morrer für viele Menschen eine gute Möglichkeit, die selbst eigene Zukunft Aktiv zu gestalten. Doch morrer Gründung eines UNTERNEHMENS, allem vor em konjunkturschwachen, rezessionsgefährdeten Zeiten, birgt immer ein hohes Risikopotenzial. Denn uma das Ziel einer Unternehmensgründung erreichen erfolgreich zu, muss der viele verschiedene Existenzgründer Einzelschritte Bedenken und bewältigen. und Diese Entscheidungen Überlegungen Schritte beinhalten, angefangen bei der Art und Form der Existenzgründung, Planung des über die Wahl des Standortes Unternehmenskonzepts und bis hin zu den Zentralen Funktionen wie dem de Marketing der Financiamento, Controle und dem dem pessoais. Bei vielen Unternehmensgründungen Besonders werden aber morrer Aspekte der oder gar nicht Personalwirtschaft viel zu den spät em Prozess der Gründung und die Planung mit einbezogen, foi nicht selten auch zum Scheitern des UNTERNEHMENS führen kann (vgl. Dyroff 2005, S.309). Aufgrund dieser Tatsache ziel ist dieser Arbeit für die Bedeutung der Personalwirtschaft Unternehmensgründungen anhand der des Aspekts Personalbeschaffung herauszustellen Besonderheiten und die von jungen em Bezug auf diesen Unternehmen Aspekt darzulegen. Um dieses ziel zu erreichen, werde ich diese Arbeit wie folgt gliedern: Zunächst werde ich auf die Aufgaben, Ziele und den Ablauf der Personalbeschaffung eingehen um ein grundlegendes Verständnis Personalbeschaffung der zu schaffen. Daran anschließend liegt der Fokus auf den verschiedenen Methoden der Personalbeschaffung. Diese werden und zwischen externer unternehmensinterner- unterschieden. Bei den unternehmensinternen wird zwischen wiederum Methoden und ohne Personalbewegung Methoden mit Personalbewegung differenziert. Die externen Beschaffungswege lassen sich dagegen no passivo und aktive Methoden untergliedern. Ausgehend von diesen Grundlagen soll em Kapitel werden drei herausgestellt, welche sich für den Existenzgründer Besonderheiten bei der Auswahl der Personalbeschaffungsmethoden ergeben. Diesbezüglich werden in einem ersten Schritt morrer besonderen Anforderungen uma fieira eines jungen 1 Mitarbeiter UNTERNEHMENS herausgestellt. Im Anschluss Daran werden morrer Nachteile der Vor- und für einen wichtigsten Personalbeschaffungsmethoden Gründer erarbeitet. Abschließend wird in einer Schlussbemerkung de zusammengefasst bisherige. [...]
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