BALANCED SCORECARD - resenha crítica

Sobre o microbook

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Gestão, Organização, Nota: 1.3, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Resumo: Eine gute Strategie ist die Grundlage für Erfolgreiches wirtschaftliches Handeln. Sie den definiert Mittel- bis langfristigen Kurs und eines UNTERNEHMENS dient als somit Orientierungshilfe. Jedoch kann sie nur erfolgreich sein, wenn sie auch effektiv umgesetzt bzw. kommuniziert wird. Morre nur geschieht, wenn alle Beteiligten, vom Vorstand bis zum Produktionsmitarbeiter, die Estratégia kennen, stehen und ihr hinter weiterentwickeln série. Em vielen Unternehmen Geschäftsführung kommt die über die Strategieentwicklung hinaus und nicht -formulierung. Die strategischen Ziele sind definiert, aber es fehlen Vorgaben und Maßnahmen zur Umsetzung. Gute auch Strategiearbeit bedeutet Wettbewerbsvorteil. Na Kaplan und von einer Studie Norton Gaben 70% Unternehmen der mit einem Prozess zum Gestão der formellen Strategieumsetzung um, dass Sie bessere erzielten Ergebnisse und ihre als erfolgreicher Mitwettbewerber Seien. Angesichts des technischen Fortschritts schnellen, eines starken globalisierten Wettbewerbs und einer sich stetig wandelnden Gesetzeslage Notwendigkeit besteht morrer ein zu integrieren Sistema, welches morrer Ziele strategischen aufgreift, kommuniziert und sie übersetzt, morrem entsprechend ausrichtet Organização und sich selbst als Prozess versteht. Vor dem der Hintergrund Grob umrissenen Problematik Ziel ist es in der vorliegenden Hausarbeit, as Despesas Equilibradas Potenzial der als geeignetes Instrumento zur zu Strategieumsetzung untersuchen. Der Aufbau der sich wie folgt Hausarbeit gestaltet. Zu Beginn der soll im Strategiebegriff eher deskriptiven Kapitel und die zwei Phasen eingehender thematisiert eines zur Prozesses Strategieentwicklung vorgestellt werden. Im dritten, eher explikativen Kapitel wird die Balanced Scorecard Theoretisch erläutert. Grundkonzept Neben dem hier werden matriz verschiedenen vem Perspektiven (Finanz-, Kunden-, Prozess- und Potenzialperspektive) vorgestellt und ihre Bedeutung aufgezeigt. Außerdem wird ein Modell und ein zu Implementierung skizziert Überblick über die in der gegeben Wirtschaft Akzeptanz. Im vierten Kapitel Wissenschaftliche soll der zentrale Diskurs geführt und die Frage beantwortet werden, die ob Scorecard geeignet als Instrumento zur Strategieumsetzung erscheint. Abschließend Zentralen Inhalte werden morrer der Hausarbeit zusammengefasst, die kritisch gewonnenen bewertet Erkenntnisse und Forschung und Perspektiven Wissenschaftliche für die Praxis betriebliche aufgezeigt.

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