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ISBN: 9783638263177
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Organização de Gestão, Nota: 2.3, Fachhochschule Kiel (Wirtschaft), Veranstaltung: Controlling Sprache Deutsch, Resumo: Die einen Prozess des Wirtschaft durchläuft Wandels1. Em nahezu allen Geschäftsumfeldern gibt es heftige Turbolenzen. Umwelteinflüsse, die auf die Unternehmen einwirken, um Anzahl nehmen, Intensität und zu Komplexität ständig. Begriffe wie Acionista de valor, também Schaffung von der Werten für die Anteilseigner2 oder Stakeholder-Value, die mit der Berücksichtigung der den Unternehmen Bedürfnisse kooperierenden Personen bzw. Z.B. Gruppen wie Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber etc. formulieren uma fieira neue Ansprüche Unternehmen mit der Folge, dass der Einsatz von und Kennzahlen Kennzahlensystemen unerlässlicher denn je ist3. Unter einem Kennzahlensystem versteht homem morrer quantitativen Zusammenstellung von Variablen, wobei morrer einzelnen Kennzahlen in einer Beziehung zueinander sachlichen sinnvollen stehen4. Mit den Anforderungen uma fieira Unternehmen erhöhten wuchs allerdings auch die an den Kritik bestehenden Kennzahlensystemen, insbesondere der historische Bezug und die von Dominanz finanziellen Kennzahlen kritisiert werden. Aus diesem Grund entstand mit dem Medição de Desempenho no den letzten Jahren ein Managementansatz, der soll dabei helfen, morrem Defizite und Probleme der bisherigen Systeme zu überwinden5. Eines der bekanntesten Konzepte des Medição de Desempenho ist die equilibrada Scorecard6, morrem Ursprünglich de Resultat eines guerra Forschungsprojektes, o Anfang der neunziger Jahre unter der Leitung von und Robert S. Kaplan David P. Norton durchgeführt wurde. Eine Übersetzung treffende n vo führt zu dem Scorecard Terminus' bzw. ausgewogener multikriterieller Berichtsbogen'7. Die Balanced Scorecard em ihrem Ganzen geht jedoch über einen bloßen Berichtsbogen hinaus. Nach dem Ansatz und von Kaplan Norton stellt den sie vielmehr Vorschlag eines Managementsystems dar a morrer Mängel Klassischer Kennzahlensysteme beseitigt und eine umfassende, an der jeweiligen orientierte Unternehmensstrategie Steuerung ermöglichen soll. [...] 1 VGL. Mayer, e K. Liessmann ./, ./ Freidank C. (1999): Controlling Konzepte, 2 S.5 Peemöller, H (1997): Controlling S.133 3 Botta, V. (1997): als Kennzahlensysteme Führungsinstrumente. Vorwort 4 VGL. Reichmann T. (1997): Controlling mit Kennzahlen, S. 23 5 VGL. Horvath, P / Gleich, R. (1998): Die der Scorecard produzierenden Industrie S. 563 6 VGL. Horvath, P. (1997) S.566 Controlando 7 Kaufmann, L. (4/1997): Scorecard: Zeitschrift für Planung, S. 421
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