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ISBN: 9788522490585
A avaliação nas organizações é inerente à relação entre a pessoa ea empresa, e as decisões sobre aspectos dessa relação são feitas a partir de uma avaliação estruturada ou não. A importância deste diagnóstico pode ser analisada em dois aspectos fundamentais. O primeiro é o fato de que a avaliação estruturada oferecer base concreta para as decisões de gestão sobre as pessoas, tais como: movimento, remuneração, desenvolvimento, carreira, processo de sucessão e estratégias de retenção. O segundo ponto é que, na avaliação da gestão de pessoas é uma excelência ritual, de modo que cada ciclo é necessário fazer revisões sobre os critérios e processos utilizados. Este livro procura trabalhar avaliação estruturada, ou seja, a avaliação feita a partir de certos parâmetros, por consenso entre os líderes sobre o que deve ser valorizado sobre as pessoas em uma determinada organização. A primeira parte aborda a avaliação intuitiva, chamada avaliação de desempenho, que inclui o desenvolvimento de avaliações, desempenho e comportamento. A segunda parte discute os processos de avaliação não-intuitivas, chamados de avaliação dos processos potenciais e colegiados de avaliação. A terceira parte trata com o processo de diálogo entre o líder e liderado sobre as ações de avaliação e gestão decorrentes, analisando os problemas típicos e maneiras de desenvolver avaliadas. A quarta seção aborda as tendências e referências teóricas e bibliográficas. Trabalho destinado a pessoas que querem entender suas carreiras e ver as suas possibilidades futuras. Leitura complementar para cursos de graduação e pós-graduação como um estímulo e suporte para uma reflexão crítica sobre a gestão de pessoas praticadas pelas organizações.
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