Avaliação 360 Graus - 3ª Edição 2010 - resenha crítica

Sobre o microbook

Este trabalho analisa um recurso cada vez mais utilizado pelas organizações em programas de gestão e desenvolvimento de liderança, incluindo o Brasil: as opções dos 360 graus '. Esta é uma técnica em que 'em geral, os principais gestores da organização' receber simultaneamente o feedback participantes do programa estruturado seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders. O autor discute as possibilidades e limitações deste novo recurso de desenvolvimento de liderança. Para isso, revisita os principais conceitos de liderança e, especialmente, as técnicas atualmente empregadas pelas empresas para equipar essas configurações na condução das suas estratégias de desenvolvimento de pessoas. Entre outros, menciona os modelos de gestão de competências e avaliação com base em comportamentos observáveis. Além disso, ele aponta algumas tendências no campo das técnicas de desenvolvimento de liderança. Os brasileiros estão casos de empresas que se candidataram à Avaliação 360 graus descrito. No final do livro, a conclusão, são enfatizadas as vantagens e limitações do instrumento. Também discute as tendências para o uso nas organizações, particularmente nos processos de mudança organizacional e como insumos para sistemas de avaliação de desempenho

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