Authentic Conversations - resenha crítica

Sobre o microbook

< p > Este livro tem um olhar novo radical no papel potencialmente transformador das conversas de trabalho. Através de mais de 25 anos de trabalho como consultores organizacionais, Maren e James Showkier descobriram que conversa tem o poder de criar, manter ou mudar a cultura organizacional. Mas a maior parte do tempo, o tipo de cultura organizacional dessas conversas sustentar é aquele que stymies crescimento e corrói compromisso. O problema é que as conversas de trabalho tradicionais refletem uma cultura organizacional baseada em uma espécie de modelo pai-filho, com os líderes tratar os empregados como crianças que precisavam de cuidados e proteção, em vez de adultos capazes que necessários para participar na criação de uma organização de sucesso e possuir a sua responsabilidade para encontrar soluções. Como resultado, os tipos de líderes conversas com os funcionários e empregados têm uns com os outros, apenas perpetuar essa dinâmica disfuncional. < p > Com este livro, os Showkiers ajudar as pessoas a entender como conversas entre pais e filhos e culturas estão minando as chances de nossas organizações para o sucesso no mercado. Eles exploram os mitos e tradições que criaram e culturas entre pais e filhos mantidos e fornecer informações e ferramentas para ajudar a transformar o pai-filho prejudicial dinâmico em autênticos, conversas de adulto para adulto. Eles examinam a importância das intenções, linguagem e confrontar questões difíceis, mantendo a boa vontade. < p > Os Showkiers começar com um business case credível, orientada para o mercado para mudar conversas. No mundo competitivo de hoje, não é suficiente para defender a mudança apenas porque é a coisa certa a fazer. A mudança tem a mostrar-se em melhores resultados de negócios, e eles mostram como se afastando de um pai-filho dinâmica organizacional pode render resultados impressionantes da linha de fundo. < p > Uma vez que eles fazem o caso de negócios que expõem três dinâmicas distintas relação pai-filho que são suportados e perpetuado por tipos tradicionais de conversas, e examinar os resultados que eles geram, os seus efeitos sobre as pessoas e cultura e o preço a organização paga para a sua continuidade. Eles dar uma olhada em como a linguagem é usada para o efeito e manipulação e como incidindo sobre nossas intenções e escolhendo idioma diferente nos permite ter conversas que giram à divulgação e engajamento. Eles oferecem maneiras de identificar conversas nocivos e fornecem contornos para substitui-los com conversas honestas e produtivas <. P > As questões este livro aborda aplica a qualquer organização. Como você se move de uma cultura pai / filho a uma cultura adulto / adulto? Como as pessoas podem reconhecer o dano que é causado por técnicas de conversação de manipulação e aprender maneiras de envolver outros em conversas autênticas destinadas a colaboração e parceria? Como é que vamos eliminar as conversas de liderança tradicionais destinadas a manipulação, cuidados e controle e criar colaborativas, conversas envolventes que valorizam a experiência das pessoas? Como podemos criar uma cultura organizacional que maximiza o potencial de toda a organização? Estas e outras perguntas respondidas neste livro são relevantes para as organizações de hoje e no futuro previsível.

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