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ISBN: 9783640917204
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Gestão, Organização, Universidade de Ciências Aplicadas Bonn-Rhein-Sieg em Rheinbach, Veranstaltung: Administração de Empresas, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Zudem haben die meisten erkannt Unternehmen, dass im Kostenreduzierungen Einkauf direkten Einfluss auf die des haben Wirtschaftlichkeit UNTERNEHMENS. Der wirtschaftliche Aufschwung in Deutschland und die Damit verbundene Erhöhung des Bruttoinlandsproduktes für 2010, a 3,6% nimmt vielen Unternehmen nach den Krisenjahren 2008 und 2009 den größten Rationalisierungsdruck. Em Diesen Jahren waren viele Unternehmen gezwungen, möglichst hohe Einsparungen zu generieren. Diese waren Kostensenkungen jedoch nur meist kurzfristig angelegt erzielten und dauerhaften keine Resultate. Viele Unternehmen schufen 'quick wins' durch die standortübergreifende Harmonisierung Einkaufskonditionen oder der durch die von Einkaufsmengen Zusammenfassung und die mit den Lieferanten anschließende Neuverhandlung. Kurzfristige Kostenreduzierungen sind Besonders für Unternehmen em Krisenzeiten wichtig, sind allerdings morrer sehr Schnell Einsparpotenziale erschöpft strategischen Orientierung und keiner unterliegen. Eine strategische Ausrichtung des EINKAUFS rückt durch die verbesserte Konjunkturlage wieder in den Fokus der Unternehmensführungen. O Zeiten eines wirtschaftlichen em Aufschwungs höhere Orçamentos (z. B. für den EINKAUF) vorhanden sind, können em Investitionen langfristige Konzepte (z. B. em ein Lieferantenmanagement) getätigt werden. Besonders vor dem Hintergrund des Shareholder Value Ansatzes wird einer eine höhere langfristigen Ausrichtung zugemessen Bedeutung als in der Vergangenheit. Der Ansatz Shareholder Value verstärkt den Druck auf die Unternehmen, den Wert eines für den UNTERNEHMENS Eigenkapitalgeber zu maximieren. Durch den Ansatz Shareholder Value werden alle getätigten Investitionen im Unternehmen kritisch begutachtet. Erfolg Ausrichtung der dieser langfristigen hängt von der dabei zunehmend ab Fähigkeit, die zu identifizieren richtigen Lieferanten mit diesen und entlang den Produktlebenszyklen effizient zusammenzuarbeiten um ihrem von know-how und zu Ihren Innovationen profitieren. Zur Schaffung sich von der langfristigen Wettbewerbsvorteilen müssen morrer Gestaltung und der Aufbau Zusammenarbeit mit den neuen um orientieren Lieferanten Konzepten. Em dieser soll gezeigt werden Untersuchung, dass ein Investitionen em Lieferantenmanagementkonzept positivo Auswirkungen auf den von Finanzbereich Anteilseigner Unternehmen haben und die Folgen einer solchen an den Einführung finanziell partizipieren können.
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