Agile Talent - How To Source And Manage Outside Experts - resenha crítica

Sobre o microbook

Como Alavancar Talent você não possui Campbell Soup Company e PepsiCo procurar aconselhamento de antropólogos para entender os gostos e preferências dos clientes. Google e Intel especialistas envolver-se em ciências sociais e biomecânica para avaliar como as pessoas pensam e usar a tecnologia. As empresas estão a ganhar vantagem através de uma nova capacidade - uso estratégico de peritos externos - possibilitada pela tecnologia ea globalização do talento. Líderes em todos os lugares Reconhecer que 'magra' 'ágil' e 'estratégias rápidas' exigem novas maneiras de acessar e alavancagem - sem possuir - talentos-chave para preencher lacunas críticas. Os gestores buscar fontes não tradicionais de talento estratégico e experiência com maneiras rápidas e flexíveis de envolvimento Esses especialistas, eles precisam de um novo roteiro. Este livro oferece that roteiro. Diz-lhe como avaliar, escolher, atrair, desenvolver, apoiar e manter o seu talento externo. De autoria de líderes e autores best-seller em liderança e gestão de talentos que ensinam e consulte globalmente, Agile Talent revela como empresas como Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM, e Bain Capital organizar e gerenciar novas formas de talento de formas inovadoras. Suportado por data levantamento e repleto de ferramentas e modelos para aplicar estas ideias, este livro é o melhor guia para vencer a próxima guerra por talentos.

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