Acho Que Quebrei Sua Empresa! - o Que Fazer Quando A Consultoria É o Problema? - resenha crítica

Sobre o microbook

No mundo empresarial de hoje, há muitas empresas que contratam ou pensar sobre a contratação de consultores de gestão. Afinal de contas, o que o empresário não gostaria de ter em seus profissionais secundários que prometem soluções brilhantes e métodos infalíveis para levar a empresa ao topo? Esses gerentes se sentem seguras ao colocar o seu negócio, sua equipe e seu capital nas mãos de bem-intencionados assessores, inteligentes e hábeis; no entanto, a medida em que idéias de consultoria profissional e seus meios de implementação infalível são válidos? Como padronizar metodologias de gestão uma vez que cada empresa tem suas especificidades? Com base na sua própria experiência como consultor, o autor Karen Phelan envolve uma análise para identificar as limitações, erros e falhas de várias teorias e modismos de gestão promovido pela gestão de consultores que não conseguem cumprir muitas de suas demandas e compromissos. Apresentando detalhes específicos a respeito de uma série de intervenções de consultoria que tenham participado ou estudado sobre, Phelan demonstra como certas idéias funcionam muito bem no papel, mas na vida real, acabam falhando por causa de aspectos particulares de cada empresa. Ela discute temas como: planejamento estratégico, reengenharia de processos, métricas de negócios, sistemas de gestão de desempenho, modelos de gestão, gestão de talentos; e modelos de liderança. O autor também dá dicas sobre como os gestores podem lidar com seus problemas sem depender de consultores e como eles podem usá-los para realmente atingir resultados construtivos e produtivos.Em "Eu acho que quebrei seu negócio!" Karen Phelan admite, bem como outros assessores pode ter quebrado sua empresa; mas está ansioso para fazer as pazes.

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