ACHIEVING STRATEGIC AGILITY. ON THE FAST TRACK - resenha crítica

Sobre o microbook

Tese de mestrado a partir do ano de 2007 na economia sujeita Negócios - Gestão de Negócios, Governança Corporativa, grau: A +, London Business School, idioma: Inglês, resumo: Moda varejo sempre foi um negócio altamente competitivo e em rápida mudança, onde muitas cadeias têm aumentou dramaticamente e então tão rapidamente caído. Hoje, muitas das empresas estão lutando para competir seus custos ao mesmo tempo em gerenciamento e entrega de retornos adequados, outros estão prosperando em face de circunstâncias mutáveis. Na última década, o fenômeno relativamente novo chamado fast fashion ordenou a atenção dos consumidores, gestores e investidores. Rápido pioneiros de varejo de moda, como Zara e H & M, com suas cadeias de fornecimento de super-sensível e processos de tomada de decisão eficazes, são capazes de produzir e distribuir moda high-end a uma velocidade vertiginosa acessíveis. Eles incansavelmente oferecer aos clientes os produtos mais baratos-chic que querem, onde querem, evitando qualquer gafe desnecessários. Como resultado, eles beneficiam de margens de lucro mais elevadas do que os seus concorrentes, uma média de 16-plus por cento versus 7 por cento para típicas de vestuário modesto ou especialidade-fato varejistas. E em países da Europa, onde o conceito começou, este negócio representa qualquer lugar de 5 a 18 por cento do total do mercado de vestuário. Uma análise em profundidade de um conjunto de varejistas de moda revelou alguns dos ingredientes críticos de sucesso, tais factores distintivos de mais danos. Em essência, o que descobrimos que define empresas de moda rápidas para além de todos os outros concorrentes é that Eles conceber estratégia e sua implementação de um processo iterativo, em vez de linear. Eles intuitivamente ainda consistentemente se move através do loop, colocando menos ênfase na hierarquia e mais no diálogo feedback, processos de grupo, entendendo a complexidade organizacional e dinâmica, e limitar a incerteza. Movendo através do ciclo iterativo de entendimento traduzindo em ação, eles são capazes de moldar estratégias e desempenho superior.

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