Why Good People Can’t Get Jobs - resenha crítica

Sobre o microbook

Peter Cappelli confronta o mito do défice de competências e fornece um caminho acionável para a frente para colocar as pessoas de volta ao trabalho. Mesmo em um tempo de perigosamente elevada taxa de desemprego, as empresas afirmam que eles não conseguem encontrar os empregados que necessitam. Apontando para um défice de competências, os empregadores argumentam recorrentes não são simplesmente qualificado; as escolas não estão preparando os estudantes para empregos; o governo não está deixando de imigrantes altamente qualificados suficientes; e mesmo quando o jogo é certo, futuros trabalhadores não aceitarão empregos nos salários oferecidos Neste poderoso e fast-leitura do livro, Peter Cappelli, professor de administração da Wharton e diretor do Center for Human da Wharton recursos, desmascara os argumentos e expõe as verdadeiras razões boas pessoas não pode ser contratado. Baseando-se em dados de emprego, anedotas de todos os lados da divisão empregador-empregado e entrevistas com profissionais de postos de trabalho, ele explora as forças paradoxais caindo sobre o local de trabalho americano e estabelece soluções que podem nos ajudar a romper o que se tornou um-empregado incapacitante empregado stand-off Entre as perguntas que ele confronta:. existe realmente uma lacuna de competências? Até que ponto é o processo de contratação está sendo mantido como refém por um software automatizado que pode triturar milhares de aplicações de uma hora? Que tipo de treinamento poderia melhor preencher a lacuna entre as expectativas do empregador e realidades candidatos, e quem deve pagar a conta por isso? São escolas realmente em falta Considerada uma das HR Magazine ' s Top 20 mais influentes pensadores de 2011, Cappelli não só muda a forma como pensamos sobre a contratação, mas pontos o caminho a seguir para rev motor de trabalho da América novamente

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