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ISBN: 9781420090345
Reconhecendo a necessidade de implementar a qualidade e eliminar o desperdício, as empresas abraçar Lean, Six Sigma, ou uma combinação dos dois, tipicamente tendo uma abordagem ampla que visa remediar cada processo, crítica ou não. Quando isso acontece, os esforços se distrair, melhorias indefinidamente adiada, e resultados medíocres na melhor das hipóteses. A Ciclo final Melhoria; / EM > (UIC) integra Lean, Six Sigma, e da Teoria das Restrições em uma estratégia combinada que ajudarão você a se concentrar imediatamente seus esforços nas áreas que vão fazer a maior diferença. O livro apresenta leis básicas da física fábrica que mostrar por que a UIC oferece melhorias da linha de fundo significativa, enquanto outras iniciativas muitas vezes falham. Ele explica-lhe porque concentrando seus esforços em problemas aparentes em vez de preocupações sistêmicas é um esforço desperdiçado Foco em áreas chave e levar melhoria para o próximo nível A última Melhoria Ciclo: maximizar os lucros através da integração de Lean, Six Sigma, e a teoria das restrições mostrar-lhe como desenhar o melhor de Lean e Seis Sigma, empregando princípios extraídos da Teoria das Restrições. Esta abordagem irá garantir que seu esforço está focado no lugar certo, no momento certo, usando as ferramentas certas, e a quantidade certa de recursos. Esta multifacetada endereços aproximação contabilidade de custos, variação, resíduos e medidas de desempenho . Mas o mais importante, ele se concentra a sua organização nas áreas certas para otimizar. Aplicando anos de hands-on trabalho em muitos ambientes, Bob Sproull desenvolveu um método comprovado única que capitaliza sobre uma fórmula de liberação de tempo para evocar as principais ferramentas que a melhoria requer. Ele mostra como tirar proveito da natureza cíclica de melhoria para implementar a mudança que é perpetuamente eficaz, e sua abordagem não requer mais recursos do que você tem na mão. Embora originalmente desenvolvido na fabricação, o UIC funciona igualmente bem em qualquer ambiente quer se trate de fabricação ou orientada para os serviços, incluindo a manutenção, de reparação e de Operações (MRO) e Critical Chain Project Management (CCPM).
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