The Strategy-Focused Organization - resenha crítica

Sobre o microbook

Os criadores da ferramenta de gerenciamento de desempenho revolucionário chamado o Balanced Scorecard introduzir uma nova abordagem que faz a estratégia um processo contínuo de propriedade não apenas pela gestão de topo, mas por todos. Em A Organização Orientada para a Estratégia, Robert Kaplan e David Norton compartilham os resultados de dez anos de aprendizado e pesquisa em mais de 200 empresas que implementaram o Balanced Scorecard. Desenho de mais de vinte estudos de caso em profundidade - incluindo Mobil, CIGNA, e AT & amp; T Canadá - Kaplan e Norton ilustrar como equilibrada adopters Scorecard tomaram sua ferramenta inovadora para o próximo nível. Estas organizações têm usado o scorecard para criar uma inteiramente nova estrutura de gestão de desempenho que coloca a estratégia no centro dos processos de gerenciamento de chaves e systems.Kaplan e Norton articular os cinco princípios fundamentais necessários para a construção de organizações focadas-estratégia: 1) traduzir a estratégia em funcionamento termos, 2) alinhar a organização à estratégia, 3) fazer trabalho diário estratégia de todos, 4) tornar a estratégia um processo contínuo, e 5) mobilizar a mudança através de uma liderança forte e eficaz. Os autores fornecem um relato detalhado de como uma gama de organizações dos setores privado, público e sem fins lucrativos tenham implantado esses princípios para alcançar avanço, melhorias de desempenho sustentável.

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