The Innovation Journey - resenha crítica

Sobre o microbook

O Innovation Journey apresenta os resultados de um grande estudo longitudinal que examinou o processo de inovação do conceito à implementação de novas tecnologias, produtos, processos e disposições administrativas. Seus resultados põem em causa a maioria das explicações do processo de inovação que foram propostos no passado. O Programa de Minnesota Innovation Research, no qual este livro se baseia, envolveu mais de 30 pesquisadores que realizaram estudos longitudinais, que acompanhou o desenvolvimento de 14 diversas inovações em tempo real e em suas configurações de campo naturais. Estudar seus resultados, os autores acham que a viagem a inovação não é nem sequencial e ordenada, nem é uma questão de tentativa e erro aleatório; em vez disso, é melhor caracterizada como um sistema dinâmico não linear. O sistema consiste de um ciclo de actividades divergentes e convergentes que podem ser repetidas ao longo do tempo e em diferentes níveis de organização se permitindo que restringem e condições estão presentes. Este ciclo divergente convergente é encontrado para ser a dinâmica subjacente que explica o desenvolvimento de culturas corporativas para a inovação, a aprendizagem entre os membros da equipe de inovação, comportamentos de liderança dos gestores de topo ou investidores, construção de relacionamentos e parcerias com outras organizações, e desenvolver uma infra-estrutura industrial para a inovação. investimentos de recursos e estrutura organizacional ativar esse ciclo de inovação, enquanto as regras institucionais externos e foco interno desenhar os limites da jornada. Os autores concluem com conselhos para os gestores de inovação e empreendedores: aprender a "ir com o fluxo", porque, enquanto eles podem aprender a manobrar através da jornada de inovação, eles não podem controlar seu fluxo.

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