Repeatability Resumo - James Allen

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Repeatability

Repeatability Resumo
Startups & Empreendedorismo

Este microbook é uma resenha crítica da obra: 

Disponível para: Leitura online, leitura nos nossos aplicativos móveis para iPhone/Android e envio em PDF/EPUB/MOBI para o Amazon Kindle.

ISBN: 1422143309, 978-1422143308

Também disponível em audiobook

Resumo

"O menos é mais". Esse é um dizer popular muito conhecido, e que reflete bem o que este microbook fala. Aqui, os autores sustentam que o segredo para o sucesso do empreendimento é a manutenção da simplicidade do negócio. Os processos precisam ser simples e terem fluxos contínuos, passíveis de adaptações e melhorias. Que tal entender mais sobre como integrar em seu modelo de negócios a simplicidade?

Procurando aumentar a lucratividade de seu empreendimento? Querendo promover maior velocidade, adaptabilidade e simplicidade ao seu dia a dia? Aprenda com este microbook tudo o que ele tem a te ensinar, preferencialmente em um momento de concentração em casa.

James Allen e Chris Zook são os autores do presente microbook. Este que é um best-seller internacional. Ambos os profissionais são conhecidos por suas carreiras no empreendedorismo e no sucesso que conseguiram nas suas empresas. Entenda um pouco mais de como eles conquistaram esse resultado positivo através da simplicidade nos 12 minutos que seguem.

A replicabilidade

Zook e Allen empenham-se, nesta obra, em destruir a errônea noção segundo a qual, para que uma empresa tenha êxito, o mais importante é escolher bem o mercado de atuação.

Para os autores, é muito mais relevante que a organização seja flexível o bastante para se adaptar as contínuas oscilações de ambientes de negócios cada vez mais dinâmicos e fluidos. Organizações de comprovado sucesso, como Google, Faber-Castel e Amazon atingiram o nível atual justamente por que perceberam isso.

Para aplicar esses mesmos princípios e construir, para a sua empresa, um modelo de negócio replicável, será preciso:

  • adotar uma política de aquisição de novos conhecimentos em loop fechado;
  • investir os melhores esforços, em recursos materiais e humanos, na elaboração de um core business diferenciado e consistente;
  • comunicar adequadamente quais regras não estão abertas à negociação.

Core business consistente

Para que a sua empresa consiga adquirir e, sobretudo, manter a coerência de suas atividades principais é necessário estabelecer diferenciais competitivos em três áreas estratégicas: redução de custos, qualidade dos produtos ou serviços comercializados e conquista de uma posição relevante em seu segmento de atuação.

Regras não passíveis de negociação

Essas regras são, na verdade, conjuntos sistematizados de boas ideias. Elas resumem a necessidade de transformar conceitos mais ou menos abstratos em comandos acionáveis por todos os membros da equipe profissional.

Para efetivá-las em sua empresa, é altamente recomendável primar pela objetividade das prescrições, a fim de que inexista espaço para dúvidas ou má interpretação. No entanto, sua essência intima dependerá, em grande medida, das especificidades de seus objetivos a cada momento.

Aquisição de novos conhecimentos

Na extensa pesquisa realizada para a produção de “Repeatability”, nossos autores identificaram que a capacidade de adquirir, velozmente, novos conhecimentos é determinante para o bom posicionamento da empresa no mercado.

Disso deriva um maior potencial para se adaptar e reajustar processos frente a mudanças significativas e, assim, maximizar a eficiência do gerenciamento de riscos.

Comportamentos de liderança

Em sua experiência profissional você já deve ter notado que a desordem age como uma verdadeira força da natureza: basta que as atividades de liderança sejam ligeiramente deixadas de lado e o caos pode se instaurar, prejudicando a eficácia dos processos e a rentabilidade do negócio.

Sendo assim, é imprescindível aprender, desenvolver e aplicar coerentemente os comportamentos de liderança adequados à sua realidade corporativa. Afinal, os modelos replicáveis não podem ser implementados desde uma perspectiva “automática” ou “mecânica”.

Não há, portanto, solução pronta e acabada, igualmente aplicável a toda e qualquer organização. Enquanto líder empresarial cabe a você, em sua prática diária, encontrar o “justo meio” entre os extremos representados pela estratificação de funções e a liberdade de ação.

A simplicidade como valor central

Infelizmente, é muito comum que líderes empresariais de organizações que, ao passarem por um crescimento significativo, se retiram do convívio diário com seus colaboradores e clientes.

Como o crescimento da empresa gera uma significativa dilatação das tarefas a realizar, manter a simplicidade como valor contribui, e muito, para o sucesso da utilização dos modelos replicáveis.

Evitar a complexidade desnecessária significa reduzir custos e se livros do risco de prejudicar a qualidade do atendimento aos clientes.

Notas finais

Os modelos replicáveis podem ser encarados como um caminho intermediário entre a estabilidade e a mudança. Para que funcione na prática, você não deve se esquecer de conhecer e, principalmente, investir naquilo que a sua empresa faz de melhor.

Aproveite as indicações dos autores para aprimorar todos os procedimentos internos que, em seu negócio, encontram-se voltados à captação, transmissão e processamento de informações relevantes.

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Quem escreveu o livro?

O James Allen tinha 15 anos quando seu pai, um homem de negócios, foi assaltado e assassinado. Ele deixou a escola para trabalhar em tempo integral em várias empresas industriais britânicas para ajudar a sustentar a família. Mais tarde, casou-se com Lily L. Allen e tornou-se um secretário executivo para uma grande empresa. Aos 38 anos, inspirado pelos escritos de Leo Tolstoy, se aposentou do emprego. Allen - juntamente com sua esposa e sua filha, Nohra - mudou-se para uma pequena casa de campo em Ilfracombe, Devon, Inglaterra, para levar uma vida simples de contemplação. Lá ele escreveu durante nove a... (Leia mais)