Open Business Models - resenha crítica

Sobre o microbook

Em seu livro marco Open Innovation, Henry Chesbrough demonstrou que porque o conhecimento útil não é mais concentrada em poucos grandes organizações, os líderes empresariais devem adotar um modelo novo, “aberta” da inovação. Usando esse modelo, as empresas olhar para fora de suas fronteiras para ideias e propriedade intelectual (IP) podem trazer, bem como licença sua unutilized home-grown IP a outros modelos organizations.In Open Business, Chesbrough leva os leitores para o próximo explicando passo- como fazer dinheiro em uma paisagem de inovação aberta. Ele fornece um instrumento de diagnóstico permitindo que você avalie atual modelo de negócios da sua empresa, e explica como superar barreiras comuns para a criação de um modelo mais aberto. Ele também oferece exemplos interessantes de empresas que desenvolveram tais modelos-incluindo Procter & amp; Gamble, IBM e Air Products.In disso, Chesbrough introduz um novo conjunto de players- “intermediários de inovação” -que facilitar o acesso das empresas às tecnologias externas. Ele explora o impacto da proteção IP mais forte nos mercados intermediários de inovação e perfis de empresas (como a Intellectual Ventures e Qualcomm) que giram em seu modelo de negócio na inovação e recurso vital IP.This fornece um roteiro muito necessária para conectar a inovação com IP gestão, para que as empresas podem criar e capturar valor de idéias e tecnologias em qualquer parte do mundo eles são encontrados.

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