Metodologia de Gerenciamento de Portfólio - Teoria e Prática - resenha crítica

Sobre o microbook

Seus projetos estão alinhados com a estratégia da sua empresa? Você sabe como priorizar projetos a serem executados no próximo período, com base na análise das capacidades da sua empresa (recursos humanos, financeiros e ativos), buscando o melhor retorno e a utilização óptima dos recursos estratégicos? É hora de gerir a sua carteira de projectos e programas de uma forma profissional. Este livro apresenta uma metodologia de gerenciamento de portfólio de projeto que mostra a teoria ea prática de todas as etapas em pleno alinhamento com a 3ª edição da norma de Gestão PMI Portfolio. Baseado em um quadro teórico consistente e um levantamento de Project Management Office várias grandes empresas, este livro pode ser usado como uma fonte inspiradora e consistente para os leitores que têm os seguintes objetivos: Identificar os pilares da carteira de projetos de gestão profissional; Identificar e desenvolver uma metodologia consistente de gestão de carteiras; Identificar como um Project Management Office (PMO) podem contribuir para a gestão de carteiras; Identificar modelos para processos de gestão de carteira; componentes de seleção de exercício e carteira priorização.

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