Sobre o microbook
Seu povo têm a chave para o sucesso do negócio 'Faça suas pessoas antes de você fazer seus produtos' é um guia oficial para a evolução da gestão de talentos. Escrito especificamente para profissionais de RH Este livro descreve como as organizações podem ganhar uma vantagem competitiva global através de uma melhor gestão dos recursos de talento. Com a filosofia baseada na prática, os leitores vão aprender estratégias de gestão de talentos mais eficazes para um mercado complexo, em que muitas vezes as únicas pessoas estão vantagem competitiva. Inclusão é enfatizada, e centros de discussão sobre inovador, dinâmico, fluido abordagens para aquisição de talentos, desenvolvimento e retenção. No ambiente de mercado de hoje, o talento passou de comunidade à audiência ao liderança mudou de controle para o empoderamento. abordagens lineares tradicionais de gestão de talentos estão aquém, e direcionando recursos para a gerência sênior unicamente hipos e já não é uma estratégia válida. Este livro fornece orientação prática sobre abordagens mais modernas, ajudando as organizações a: Atrair e reter os melhores talentos, expandindo a gestão dos recursos talento Aumentar métodos de gestão tradicionais com técnicas mais dinâmicos Desenvolver o that estratégia de talentos Reconhece a nova diversidade de oferta e demanda Considere os papéis em evolução de talento e liderança em um contexto global alterações contextuais na dinâmica de trabalho exigem uma abordagem atualizada para manter as melhores pessoas a bordo e utilizando-los ao seu potencial máximo. Gestão de talentos é uma força motriz por trás do sucesso de uma organização, afetando os principais resultados de cada métrica - passe obsoleto se a estratégia, o sucesso está no afiadas por mais tempo. 'Faça suas pessoas antes de você fazer seus produtos' é o guia para o desenvolvimento de maior ativo de uma organização. "O mundo está cheio de gerenciamento de modismos Se é TQM, reengenharia de processos, seis sigma, ou o envolvimento dos funcionários nesta gestão de talentos caso. Cargas de pessoas saltaram no talento movimento, mas a maioria disto é um rehashing do mesmo velho mesmos velhos. Paul Turner e Danny Kalman tem alguns desafios expresso refrescantes para o campo. Eles nos desafiam a olhar para a gestão de talentos não como o conceito em si, a solução procurando um problema, mas como uma resposta às mudanças no contexto externo (a escassez de muitos habilidade técnica chave, as mudanças nas expectativas de diferentes gerações, a globalização, a transparência através da criação de tecnologia, etc.) e, mais importante, no contexto de cada organização interna específica. Eles nos desafiam a perguntar o que pergunta é a resposta ao talento. Eles nos desafiam a integrar talento para o processo de estratégia e como pensamos sobre a criação de valor e para o futuro das nossas organizações, de propriedade do CEO não como um stan actividade RH dalone. Ao contrário de muitos estudos acadêmicos o livro não só olha para o problema como uma teoria, mas também fornece exemplos práticos de como organizações líderes em todo o mundo estão a enfrentar esses desafios. '--Professor Nick Holley, diretor do Centro de HR Excellence em Henley Business School' Claramente, os recursos humanos de negócios unidade sucesso. No entanto, a maioria das empresas se esforçam para traduzir este princípio em melhoria de desempenho real. Todos os líderes vai ganhar com este guia prático para gestão de talentos estrategicamente global em contextos de mudança e promover vantagem competitiva sustentada. '--Professor Kulwant Singh, da Universidade Nacional de Louvor Singapore Business School para fazer o seu pessoas antes de você fazer seus produtos' Estamos, sem dúvida, em um ambiente cada vez mais desafiador de habilidades e deficiências de talento. Recrutar, desenvolver, envolvente e retenção de pessoas ou buscando formas alternativas de acesso à habilidades de outubro e capacidades devem ser vistos como uma agenda estratégica fundamental para qualquer negócio. Este é o desafio e o calendário que este livro procura destacar e abordar, com uma grande mistura de estudos de teoria e de caso para orientar e definir nosso caminho para a frente. 'Cheese --Peter, Chefe do Executivo, CIPD 'Com base na prática do mundo real e aprendizagem, este livro oferece uma visão única sobre como sua empresa pode alcançar uma vantagem competitiva global na' guerra por talentos'. A abordagem 'inclusiva / seletiva' ea mente 'Sunao' por sugeridos os autores, juntamente com suas dicas sobre como construir e fazer crescer a força de trabalho qualificada, engajados e motivados torná-lo um livro de leitura obrigatória para qualquer executivo que se preocupa com atraindo, crescendo e reter os melhores talentos possíveis em um ambiente competitivo em rápida mudança. '--Dr Dominique Turpin, Presidente da IMD Nestlé O Professor 'O fundador da Panasonic, a Matsushita Konosuke (KM) foi citado dizendo' as pessoas é o negócio' e passou a dizer "a empresa deve primeiro aprender a produzir as pessoas antes que ele pode produzir bons produtos e cumprir sua missão'. estou muito contente que os autores selecionaram algumas palavras dos escritos de KM para o título de seu livro. Este livro vai ajudar os profissionais de talento para se tornar mais importava globalmente no desenho e implementação de suas políticas de gestão de talentos. '--Yukio Shohtoku, ex-vice-presidente executivo encarregado do comércio e dos investimentos no exterior, Panasonic Corporation
