HOW TO MANAGE PEOPLE IN YOUR REMOTE TEAM - resenha crítica

Sobre o microbook

Este livro contém sete artigos brilhantes qual as ações em gestão de pessoas remotamente insights. No primeiro capítulo, o artigo de Darel Cullen, "Como motivar sua equipe" Aplica-se pirâmide de necessidades de Maslow para teams.In offshore segundo capítulo, "Como criar uma auto-sustentável Team," NicoKrijnen compartilha suas experiências com a construção de uma equipe remota a partir do zero no capítulo Ukraine.In três, Hugo Messer levá-lo através das diferenças entre gerenciar a equipe local versus uma equipe remota. Oscar Halfhide Explica como os relacionamentos são a pedra angular de seu capítulo work.In terceirizada, "Fazendo equipes distribuídas Trabalho: Trust, imitação e Controle", Thomas Toth nos mostra o quão importante é para construir em conexões emocionais da vida real entre os membros da equipe. O capítulo de Anneke Keller, "Outsourcing e gerações diferentes", olha para as pessoas de uma perspectiva diferente para Manda como as diferenças geracionais influenciam no mar collaboration.In o último capítulo, "Getting Into Índia", MartijnLeliveld compartilha suas experiências com a construção de uma equipe na Índia a partir do moídos.

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