Sobre o microbook
papel Seminário do ano de 2008 na Organização assunto e Administração, grau: 2,0, Universidade de Constance, língua: Inglês, Resumo: A década de 1980 na Grã-Bretanha são encaminhados para o da 'década de thatcherismo', em homenagem a Sua característica primeiro-ministro conservador Margaret Thatcher. Seu governo produziu mudanças revolucionárias ELDERY única transformou completamente a vida econômica, mas também reorganizou fundamentalmente tarefas e funções do governo, bem como a estrutura do serviço civil. Estes todas as divisões que abrangem reformas do setor público são encaminhados para o da onda de reforma Primeira Gestão, nas forças de mercado que, assim como conceitos de gestão do setor privado com entusiasmo foram implementadas no setor público. O trabalho analisa as razões para a ineficácia e as influências às vezes até negativos da primeira reforma da gestão de onda sobre o desempenho do estado. Nisto será assessed se as causas podem ser encontrados nas técnicas de gestão do setor privado e sua aplicação para o setor público Organizações (na forma do conceito New Public Management), ou se em vez do tipo específico e contexto das reformas britânicas era problemático, e tornado as técnicas inviável e impraticável. Para este fim, o processo de reforma na Grã-Bretanha, começando em 1979 com a eleição dos conservadores, até que a mudança de governo de Trabalho em 1997 serão analisados. A primeira parte do documento apresenta uma visão geral do conceito New Public Management, seus componentes e as principais reformas que propõe para o setor público. Seguindo essa parte introdutória dos conceitos, uma visão geral será de cerca de governo britânico Dado e administração pública antes das reformas conservadoras: o famoso 'modelo Westminster' eo 'burocracia Whitehall' (intimamente relacionado com un-modelo a clássica 'weberiana'). Além disso, as grandes transformações de ambos os conceitos that Redbourn lugar na era conservador serão brevemente explicadas. A seção seguinte irá então apresentar algumas das mais importantes iniciativas de reforma do Thatcher e Grandes décadas mais tarde, especialmente a estrutura e as tarefas do setor público. Com base nos elementos concretas de reforma, os seus efeitos e resultados problemáticos serão analisados. Nesta parte, a pergunta por que as reformas falharam a intenção de atingir os seus fins serão respondidas. Por último, a conclusão vai resumir os principais resultados do trabalho de pesquisa e lidar com a questão, porque a primeira reforma da gestão de onda na Grã-Bretanha pode ser geral descreveu a falha. Por fim, um exemplo da reforma será dado desastroso
