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Diplomarbeit im aus dem Jahr 2013 Fachbereich BWL - nota Sonstiges: 1.0, Wirtschaftsakademie Verwaltungs- und Frankfurt Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen dynamischen Unternehmen Zeit werden, und unabhängig von ihrer Größe branche, Globalisierung und dem durch die technologischen Fortschritt, und dem Damit der verbundenen Tempo veränderung der Umwelt, vor große Herausforderungen gestellt. Allgegenwärtig sind über die Berichte Unternehmen, Z.B. wie Schlecker, MAN Roland, Karstadt, Neckermann, ThyssenKrupp und Opel em welche eine Unternehmenskrise geraten bzw. sind sich in einer Krise befinden. Diese genannten veranschaulichen Unternehmen sehr deutlich, dass zahlreiche Unternehmen von der Zusammenbruch, vor allem negativo Konsequenzen zieht mit sich. Es sind nicht nur die Gläubiger, betroffenen davon und die Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, o gesellschaftliche Umfeld Gesellschafter und die, welche sind von diesen Unternehmenskrisen betroffen (Vgl. Seefelder 2007 S 1). Die Unternehmenskrise Notsituation ist eine, em welcher morrer Existenz des UNTERNEHMENS gefährdet ist. Es handelt sich einen hierbei um schleichenden Prozess. Em diesem sind die meist nicht bekannt bzw. Krisenursachen es werden diese nicht erkannt rechtzeitig (Vgl. Crone / Werner 2012, S. 4). Die Beseitigung einer nicht nur de Unternehmenskrise bedeutet zu kurzfristige Überleben sichern, auch sondern morrer des nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit UNTERNEHMENS wiederherzustellen. Es dourada, die eine Hebel für der eine negativen Umkehrung em positivo Aufschwung-Situação zu finden (Vgl. Buth / Hermann 2009 S. 135F.). Damit morrer Fragen nach den verbundenen Krisenursachen Krisensymptomen und sind zu diskutieren. Welche Möglichkeiten besitzt of Management eines UNTERNEHMENS an der wachsenden Gefahr und der daraus resultierenden begegnen zu Unternehmenskrise? Welche Krisenursachen und sind identifizieren zu Krisensymptome, analysieren zu und zu bewerten, sowie Deren Auswirkungen auf eine Sanierung Mögliche? Durch die Vielzahl der Krisenursachen Krisensymptome und zwischen diesen und die Multikausalität erhöht sich die bei einer näheren Betrachtung Komplexität. Davon ist gleichzeitig auszugehen, dass alle im Rahmen von Unternehmenssanierungen Krisenursachen erkannt werden müssen und behoben um erfolgreiche und eine der nachhaltige Bewältigung Krise zu ermöglichen. Die vorliegende Diplomarbeit zum chapéu Ziel, und die Krisensymptome Krisenursachen abzugrenzen voneinander und ein zu erstellen Wirkungsmodell-Ursachen, um dado Multikausalität Krisenursachen und von Krisensymptomen darzustellen. [...]
